年会之后,林晨做了一件让所有员工都没想到的事——兑现虚拟股权。
虚拟股权制度推行了一年。按照制度规定——员工持有的虚拟股,满一年之后,可以选择——把虚拟股换成现金。兑现的价格,按公司当年的利润来算。
去年推行虚拟股权的时候,其实没有几个人当真。员工们私下里说——虚拟股?不就是一张纸吗?发点钱的意思。林晨也没解释太多。他只说了一句话——这个制度,一年后见分晓。
现在,一年到了。
林晨让李总监算了一下——如果所有员工都选择兑现,公司需要拿出多少钱。
李总监是公司的财务负责人,跟着林晨做了好几年。他抱着一个账本,走进林晨的办公室,一页一页翻给林晨看。
林总,虚拟股总数是一百万股。员工持有的虚拟股,从一千股到一万股不等。按今年的利润来算,每股价值三块二。
全部兑现的话——
三百二十万。李总监合上账本,正好是今年的分红总额。
林晨说——那就全部兑现。
李总监愣了一下。林总,全部兑现——员工拿到钱之后,可能就不干了。
不会。员工拿到钱,只会更信任公司。信任了,就会更努力地干。
李总监还是有点想不通。他跟林晨说——林总,我跟你说句实在话。我在好几家公司做过财务,见过太多老板,把当画饼。员工嘴上不说,心里都清楚。你要真兑现,我是支持的——就怕你兑现完,后面没人干活。林晨笑了笑——老李,你这话,我记下了。一年后你再看。
李总监没有再说什么。他按照林晨的要求,把兑现方案发给了所有员工。
方案发出去,林晨还做了一件事——他让李总监把兑现申请表放到了每个门店的店长办公室,并且注明——是否兑现,自愿选择。不兑现,不设期限。他想得很清楚——兑现,是给员工的退出通道;不设期限,是给员工的安心丸。
方案发出去之后,员工的反应——不是我要兑现我不兑现。
李店长第一个表态——我不兑现。虚拟股放在公司里,明年可能更值钱。
王店长说——我也不兑现。一年分红一万二,五年就是六万。如果公司做大了,虚拟股可能翻倍。现在兑现,不划算。
陈店长说——我不兑现。我相信林总。他说公司会做大,就一定会做大。
赵店长说——我也不兑现。钱放在公司里,比放在银行里收益高。
其实,这个消息,在门店里早就炸开了锅。店员们趁着午休,围在一起算账。一个收银员说——我有一千股,每股三块二,能兑三千二。旁边的厨师说——我四千股,一万两千八。有人问——那你们兑不兑?收银员想了想,说——我先不兑。我还想看看,明年能涨到多少。
李总监把员工的反馈整理好,交给了林晨。他本来以为林晨会高兴——员工这么信任公司,是好事。没想到,林晨看着反馈,愣住了。
你们——都不兑现?
不是我们。是员工。李总监纠正他。
林晨这才反应过来。他有点意外,又有点说不清的高兴。
李店长说——林总,不是不兑现。是觉得——现在兑现,太早了。公司还在增长期。现在兑现,相当于杀鸡取卵。等公司做大了,再兑现,收益更高。
你们不怕公司做不大吗?
不怕。因为——你在。
林晨沉默了几秒。
谢谢你们的信任。但我还是建议——你们兑现一部分。拿到手的钱,才是自己的钱。虚拟股放在公司里,有风险。万一公司出了什么问题,虚拟股可能一文不值。
李店长说——林总,你说的风险,我们懂。但我们相信——你不会让公司出问题。
林晨看着手机屏幕上这一条一条的回复,忽然觉得,自己这一年,没白忙。他不是靠画饼留住的人,是靠一次一次兑现承诺,把人留住的。他想起五年前,自己还在出租屋里,连下个月的房租都要精打细算。那时候他做梦也没想到,有一天,会有这么多员工,愿意把积蓄押在他身上。
林晨没有再说什么。
他知道,这话李店长是真心实意的。但作为老板,他不能顺着员工的心意来。风险是实实在在的——餐饮行业,说倒就倒的店,深圳一年不知道多少家。他不能让员工的积蓄,跟着公司一起赌。
所以他坚持——至少兑现一部分。不是为了他自己,是为了员工。
最终,只有少数几个员工选择了兑现——总共兑现了二十万股,兑现金额六十四万。大部分员工,都选择了继续持有。
兑现的二十万股里,有几股是店里的几个年轻人兑的。他们刚入职不久,手里积蓄不多,想先把钱拿到手,踏实。林晨知道后,特意跟李总监交代——这几个人的钱,一分不能少,按最快的流程打过去。年轻人赚点钱不容易,他不想让他们等。
林晨在笔记本上写了一行
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