做了内训,营收五十万。三个月加起来,营收三百一十万。
利润率——训练营的利润率大概百分之五十,线上课程的利润率大概百分之七十,企业培训的利润率大概百分之四十。综合利润率大概百分之六十。
百分之六十的利润率,比餐饮高多了。餐饮的利润率只有百分之三十左右。
林晨意识到——教育是轻资产、高利润的生意。不需要中央厨房,不需要供应链,不需要大量人工。只需要几个好老师,一套好课程,一个平台。投入少,产出高。
他决定——加大教育业务的投入。
方老师,明年——我们的目标是——营收破一千万。
方老师愣了一下。一千万?
对。一千万。训练营开六期,线上课程学员突破五千人,企业培训签十个大客户。三个方向,同时推进。
方老师沉默了几秒。林总,一千万——不是小目标。
我知道。但我相信——我们能做得到。
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