五千块租金。林晨说:省五千块,可能亏五万。
慢想快做——这个原则,让晨枫的每一家新店,都能在开业之后快速盈利。
林晨看着十家店的财务报表,心里很踏实。
十家店,十家都盈利。没有一家亏损的。这个成绩,在餐饮行业不算多。但他知道——这个成绩,不是靠运气,是靠体系。标准化体系、区域经理制、人才培养体系、虚拟股权——每一个体系,都在发挥作用。
他想起T厂的一句老话——一个优秀的人,只能做好一件事。一个优秀的系统,能做好一千件事。林晨现在最想做的,就是把这套系统打磨好。
体系,比个人更重要。
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