内容营销带来的客流增长,让林晨有了更大的信心开新店。
八家店的营收连续两个月上涨,后厨和服务都稳得住,中央厨房的产能也还有余量。林晨觉得——是时候再往前走一步了。他跟小宇、林浩碰了个头,又把选址的任务交给了经验最足的林枫。
第九家店选在宝安中心区。宝安是深圳的西部门户,近年来发展很快。宝安中心区是宝安的新中心,写字楼林立,白领聚集。林枫看了一个位置——在一栋甲级写字楼的裙楼,面积一百三十平,月租三万。位置不错,租金合理。
第十家店选在龙岗中心城。龙岗是深圳的东部中心,人口多,但餐饮品质普遍不高。林枫看了一个位置——在一个大型购物中心的一楼,面积一百五十平,月租两万五。位置好,租金便宜。
两家店的位置,一东一西,一个主打白领,一个主打家庭和居民。林晨看着选址报告,觉得配得正好——不是盲目扩张,是照着全城覆盖的棋盘,一格一格地落子。
两家店同时装修,同时开业。
装修速度比之前更快了。林枫的模块化装修方案已经非常成熟——门头、收银台、厨房设备、桌椅、灯具——全部在工厂做好,到现场直接安装。第九家店装修用了六天,第十家店用了五天。
工人把预制好的部件拉到现场,像搭积木一样拼装。门头一挂,收银台一摆,灶台一接,店面就成型了。林晨到现场看过一回,站在门口看工人干活,想起五年前第一家店装修时的鸡飞狗跳——那时候连墙面漆都要自己盯着刷,如今一套流程下来,连一天都超不了。这个变化,让他心里又踏实了一分。
开业那天,林晨去了宝安那家店。
宝安店的位置很好——在写字楼的一楼,正对着公交站台。早上七点,店门口已经有人在等了。林晨进了店,没有急着插手,先在角落站了一会儿。这家店的店员大半是新人,动作不算麻利,但没人出错——出餐口排着的号,一单一单,清清楚楚。有一个端菜的实习生紧张,把汤洒了一点,领班马上过来接手,一句重话没说。
开业的横幅还没撤,门口的花篮已经摆了一排。有物业送的,有供应商送的,也有街坊邻居送的。林晨没怎么管这些,他的注意力全在出餐口——客流只要来了,后厨能不能接得住,才是这家店能不能活下来的关键。
中午十一点半,午餐高峰来了。写字楼里的白领们像潮水一样涌进来。店里三十个座位,瞬间坐满了。门口开始排队。林晨站在出餐口,帮店员打包。
他打包的动作不算利索——毕竟不是专业的。但每份餐盒他都码得整整齐齐,饭是饭、菜是菜,酱汁不漏。有位老店员看他手忙脚乱的样子,笑着接过去:老板,您还是去前面招待客人吧,这里我来。林晨擦了擦手,点了点头,退到前面去。
一个穿着西装的年轻人走过来,看着林晨胸前的工牌——创始人。
你是老板?
你们家在抖音上很火。我看了你们的视频,专门过来试试。
谢谢。你觉得味道怎么样?
挺好的。比周围那些快餐店好吃。价格也合理。
那你以后多来。
一定。
年轻人端着餐盘走了。林晨看着他的背影,心里想——这就是内容营销的意义。一个从来没来过晨枫的人,因为一条视频,专门跨了半个区来试菜。这个年轻人,就是从知道晨枫认可晨枫的一步。
晚上打烊,林晨没急着走。他坐在宝安店里,把两家店的当日数据一条条录入手机,算完,又核对了一遍。
宝安店——全天营收八千二。龙岗店——全天营收七千五。两家店加起来,第一天营收一万五千七。
林晨把这两个数字看了好几遍。开业第一天,没有搞打折促销,没有搞满减活动,纯粹靠正常经营——能做到这个数,说明选址和客流判断都对了。
他忽然想起创业第一年,第一家店开业,第一天营收才两千多。那天他站在柜台后面,数钱数到半夜,还怕数错。如今十家店,第一天就有一万五。差距不是钱,是这三年一点点攒下的体系和口碑。
林晨把两个数字发进了家族群。林枫秒回——不错。林浩回了一个大拇指。小宇回了一句——大伯,第十家店了。
林晨看着第十家店这四个字,有点感慨。
从第一家店到第十家店,用了三年时间。三年时间,十家店。这个速度,在餐饮行业不算快——有些品牌一年就能开几十家店。但林晨不追求速度。他追求的是——每一家店都能赚钱,每一家店都能活下来。
十家店,十家都赚钱。没有一家亏损的。这个成绩,在餐饮行业不算多。
他想起了这三年里走掉的弯路——拒绝加盟、放弃香港、拒绝上市。每一步,在旁人看来都慢,但他知道自己为什么慢。快,是拿别人兜里的钱换来的;慢,是自己一分一分挣出来的。挣出来的,才睡得踏实。
林晨在笔记本上写了一行字——十家店,是一
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