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AI时代：码农的涅盘重生 第417章 小宇的成长(第2页/共4页)
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我记得。小宇说，那天我穿的卫衣上印着一行英文字母，字母已经洗得褪色了。那件卫衣我现在还在——放在宿舍的衣柜里。不舍得扔。
为什么不扔？
因为看到它，我就知道自己是从哪里出发的。
林晨沉默了几秒。他看着小宇——小宇的眼镜换了，不再是那副有裂纹的黑框眼镜，是一副新的，银色的边框，镜片干净透亮。他的衣服也换了——不再是那件褪色的卫衣，是一件白色的衬衫，袖子卷到小臂，露出被油溅过的疤痕——不是厨房里的油，是中央厨房出货口旁边那个漏油的水龙头。他修过一次，没修好，被溅了一手。
你知道我今天为什么把你留下来吗？林晨问。
不知道。
因为我想告诉你一件事。林晨说，你已经不是四个月前那个小宇了。你现在是晨枫餐饮的运营主管。你管着六家店的会员体系，管着供应链的数据分析，管着新店的选址和筹备。你写的运营手册，六家店的店长人手一本。你做的数据报表，林枫说他看了二十年工地没见过这么细的。
小宇低下头。这些都是——
没什么林晨打断了他。你每次被夸的时候都说没什么。但这不是没什么。你做了很多。你只是不习惯被夸。因为你以前没有被夸过。在学校里，老师不夸你——你成绩不好。在面试的时候，HR不夸你——你没有经验。在家里，你爸不夸你——他觉得你找不到工作是你不努力。
小宇没有说话。他的手指在桌面上划了一下，划出一道看不见的线。
但我要夸你。林晨说，不是因为你是我侄儿。是因为你做得好。你做的每一件事——从餐巾纸上的三个方案，到一百二十八页的运营手册，到三十二页的选址报告，到今天白板上的数据分析——每一件事都做得好。不是还不错好
小宇抬起头。他的眼眶有点红，但没有哭。他活了二十一年，第一次有人对他说你做得好。不是客套的，不是敷衍的，是认真的、具体的、看着眼睛说的。
大伯。
我想请两天假。
又请假？做什么？
不是回老家。小宇说，我想去广州。广州有一家快餐连锁——粤味坊——做了八年，开了四十家店。我想去看看他们是怎么做的。不是去偷师，是去学习。看看他们的动线设计、菜单结构、会员体系。然后写一份调研报告。
林晨看着小宇。小宇说去学习的时候，语气跟在餐巾纸上写积分机制一样平。他不是在表现自己，是在做他一直在做的事——看到不足，就去学习。看到标杆，就去研究。看到问题，就去解决。
林晨说，去几天？
两天。周六周日。不耽误工作。
车票和住宿公司报销。另外——林晨从抽屉里拿出一个信封，放在小宇面前。这是你这个月的奖金。
小宇打开信封。里面是一张工资条——基本工资，绩效奖金5000，合计。扣掉社保和个税，实发。
五千块奖金？
南山软件园店开业第一个月就盈利了。你是筹备负责人。按公司规定，新店开业首月盈利，筹备负责人拿五千块奖金。
小宇看着工资条，看了很久。两万零八百。四个月前，他在老家投简历，期望薪资写五千。五千都没人要。现在他拿到两万零八百。不是因为运气好，是因为他找到了适合自己的路，然后拼命走。
大伯，这钱——我想拿一部分出来，请六家店的店长吃个饭。
为什么？
因为南山软件园店不是我一个人做出来的。林枫大伯负责装修，阿伟哥负责厨房，周小敏帮忙培训新服务员，五家店的店长在开业第一周轮流来帮忙。我一个人拿奖金，不公平。
林晨看着小宇。小宇说不公平的时候，语气跟在餐巾纸上写积分机制一样平。他不是在表现大方，是在陈述一个事实——他觉得自己不该一个人拿功劳。这种把功劳分出去的本能，不是教出来的，是骨子里的。
林晨说，请客的钱你自己出。但公司给你报销——算团队建设费。
谢谢大伯。
不用谢。林晨站起来。还有一件事。
什么事？
从下个月开始，你的职位从运营主管调整为运营经理。薪资从一万八调到两万二。不是因为你是我侄儿，是因为你做出了运营经理的业绩。
小宇沉默了几秒。运营经理——跟运营主管有什么区别？
运营主管管执行。运营经理管策略。林晨说，运营主管是把事情做对。运营经理是做对的事情。你现在已经在做运营经理的事了——选址策略、会员策略、外卖策略、团购策略。这些不是执行，是策略。所以你应该拿运营经理的薪资。
但我才来了四个月——
时间不重要。结果重要。林晨说，有些人做了四年还是运营主管。有些人做了四个月就是运营
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