、买多少、什么时候卖。第二,为每一个建议生成可解释性报告——为什么推荐这个标的、依据了哪些策略、每个策略的贡献度是多少、风险来源是什么。
他在白板上画了一个示例:
推荐:中证500指数基金 配置比例:30% 策略依据:A股选股策略(贡献度45%)、资产配置策略(贡献度35%)、债券配置策略(贡献度20%) 风险提示:当前市场波动率较高,建议分批建仓
这就是最终用户看到的东西。林晨放下白板笔,不是一行冷冰冰的建议买入,而是一份完整的决策报告。用户能看懂,合规能通过,系统也有据可查。
会议室里安静了几秒钟。周琳看着白板上的示例,嘴角微微上扬。
这正是我们想要的。她说。
接下来是分工讨论。经过半小时的讨论,各方达成了初步分工:
林晨(AI平台部):负责核心算法——多策略融合框架和可解释性生成模块。 刘畅(金融科技部):负责策略模块的适配——现有四个策略需要改造输出格式,增加置信度评估。 王婷(金融科技部):负责前端交互和可视化——可解释性报告的展示形式、用户交互流程。 赵磊(金融科技部):负责合规审核——确保产品输出满足证监会的披露要求。 周琳(金融科技部):产品整体把控——需求管理、进度协调、上线节奏。
里程碑节点也定了下来:
1月底:完成核心算法设计文档
2月底:完成融合层和决策层的原型
3月底:端到端联调,内部测试
4月底:灰度上线
时间紧不紧?周琳问林晨。
算法层面,两个月出原型是可以的。林晨想了想,但我有一个要求——策略模块的改造必须同步推进,不能等算法做完了再回头改策略。融合层需要标准化的信号输入,如果策略端不配合改造,算法就没法跑。
没问题,刘畅说,策略改造我可以同时开始。你给我一个信号输出格式的规范,我按规范改。
林晨点头:好,我这周把信号格式规范写出来,发给你。
会议结束时,已经快十二点了。赵磊收起他那厚厚的合规文件夹,王婷在白板上拍了照片,刘畅还在笔记本上画着什么。周琳站起来,走到林晨面前。
林晨,有件事我想确认一下,她的语气变得正式,陈博那边,对你在项目里的定位是什么?是技术顾问,还是联合负责人?
林晨想了想陈博士说的话——你代表的是AI平台部的技术能力。
联合负责人。他说,算法层面由我主导决策,产品层面由你主导。但项目整体是两个部门共同负责。
周琳点了点头,伸出右手:那就合作愉快。
林晨握了握她的手。力度适中,不软不硬。
走出会议室,他看了一眼手机。苏婉发了一条消息:今天中午乐乐学校有家长开放日,你参加不了了吧?
他回复:参加不了,开跨部门的会了。晚上我接乐乐,带你和乐乐出去吃。
苏婉回了一个微笑的表情。
他收起手机,走进电梯。电梯从十二楼下到一楼,数字在屏幕上快速跳动。
12...11...10...
跨部门项目正式启动了。从今天开始,他不再只是AI平台部的一个算法工程师,而是两个部门之间的一座桥。
桥的两头,一边是AI技术的深度,一边是金融产品的广度。
而他自己,正站在桥的中央。
电梯到达一楼,门开了。鹏城一月的阳光照进来,明亮而温暖。他走出电梯,深吸了一口气。
接下来三个月,会是他入职以来最忙碌的一段时间。但忙碌本身不是问题,方向对了就行。
他掏出手机,在日历上标注了四个里程碑节点,然后给陈博士发了一条简短的消息:项目启动会完成。分工和里程碑已确认,进展随时同步。
陈博士的回复还是那么简短:收到。加油。
林晨笑了笑,走出大楼,迎着冬天的阳光。
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