第二天上午十点,林晨走进陈博士的办公室。
陈博士的办公室不大,但收拾得井井有条。书架上摆满了技术书籍和论文集,桌上放着一台笔记本和一杯永不离手的茶。窗台上有一盆多肉植物,是陈博士女儿去年教师节送的,长得很好,圆润的叶片在晨光里泛着浅绿色。
陈博士指了指对面的椅子。
林晨坐下,把昨天和金融科技部沟通的情况从头到尾说了一遍。他讲得很详细——周琳是谁,小T智投是什么产品,他们缺什么,想要什么合作方式,提出了什么条件。
陈博士一直听着,没有打断。手里端着茶杯,偶尔喝一口,目光平静。
等林晨说完,办公室里安静了几秒钟。
你怎么看?陈博士问。
林晨想了一下,说:从技术角度看,这个合作的匹配度很高。多策略融合是我做过的,可解释性是我正在做的。两块能力结合起来,适配到金融场景里,技术上是可行的。
从个人角度呢?
我也想参与。林晨坦诚地说,这个项目能让我把投资系统的架构思路在更大的场景里验证,也能让可解释性的工作有一个落地的出口。不只是论文和实验,而是一个真正的产品。
陈博士放下茶杯,靠在椅背上。
我问你一个问题,他的语气很认真,你觉得参与这个项目,会不会影响你在轻舟项目上的投入?
这是林晨预料到的问题。他提前想好了回答。
会有影响,但可控。轻舟项目目前进入了线上优化和迭代阶段,核心框架已经跑通了,日常的维护和消融实验可以让明远和小溪推进,我负责方向把控和关键决策。这样腾出来的时间,可以投入到跨部门项目。
你确定明远和小溪能扛住?
明远的技术成长很快,消融实验的设计他完全可以独立完成。小溪虽然来得晚,但执行力很强,数据管道和实验环境搭建她已经在做了。林晨说得很具体,而且,我每周至少有三天时间还是在AI平台部。跨部门合作不是让我搬过去,是让我两边跑。
陈博士没有立刻回答,而是站起来走到窗前,看着窗外的南山科技园。冬天的鹏城依然满眼绿色,只是天色有些灰蒙蒙的。
林晨,陈博士的声音从窗边传来,你知道我为什么愿意给你那么多资源和支持吗?
林晨想了想,说:因为……我的方向和您的期望一致?
不完全是。陈博士转过身来,是因为你不是一个只顾自己一亩三分地的人。你做可解释性,不只是为了完成项目指标,而是在思考这个方向对整个行业有什么价值。你在分享会上把投资系统和推荐系统放在一起讲,说明你看得到技术在不同场景之间的流动性。
他走回桌前,重新坐下。
金融科技部找你合作,这是好事。说明你的技术影响力已经超出了AI平台部的范围,开始辐射到其他业务线。对一个入职不到半年的新人来说,这很难得。
林晨听到这里,心里稍微松了一口气,但紧接着又绷紧了——因为他知道要来了。
但是,陈博士果然加了这个词,有几个前提。
他伸出三根手指。
第一,轻舟项目是你在AI平台部的根基。不管跨部门合作多忙,轻舟项目的进度和质量不能下滑。这是底线。
我保证。
第二,跨部门合作的知识产权归公司所有,这一点你心里要有数。你在投资系统上的经验是你的个人能力,但如果在合作项目中产生了新的算法或架构,归属权在公司。你不会因为这个项目获得任何额外的股权或收益。
我理解。林晨点头。这一点他早就想过——在T厂做的任何项目,知识产权当然归公司。他的投资系统完全是个人的,和公司无关;但跨部门项目是公司内部的,产出的成果自然属于公司。
第三,陈博士收起两根手指,只留一根,你是一个人,不是一台机器。现在你手里有三件事——轻舟项目的线上优化、技术委员会的论文、跨部门的合作项目。论文还有两周就到截止日了,跨部门项目才刚开始。你告诉我,你扛得住吗?
林晨沉默了几秒钟。
他扪心自问。说实话,这三件事加在一起,工作量确实不小。但时间线是错开的——论文截止在两周内,写完就结束了;跨部门项目要等论文提交后才会正式开始;轻舟项目的优化已经在稳定推进,不需要他全天盯守。
扛得住。他说,论文两周内完成,之后专注轻舟和跨部门项目。时间上不冲突。
陈博士看了他五秒钟,像是在确认他说的是不是真心话。
然后他点了点头:那就去做吧。
林晨心里一块石头落了地。
不过,陈博士又加了一句,我有一个条件。
您说。
你在跨部门项目里的角色,不只是一个算法工程师。你代表的是AI平台部的技术能力。做出来的东西,不是金融科技部独享的,要让
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