人听到A-就开始跟我争,说凭什么不是A。
争也没用,林晨说,校准会议是看数据说话的。
王皓收起笑容,校准会议下周二开。各部门的主管和总监坐在一起,把所有人的绩效过一遍。陈博会替你说话,但你自评里的数据得经得起推敲。我看了你的自评,没什么问题。
林晨点头。他没有追问更多。
离开咖啡厅之前,王皓叫住了他:对了,陈博让我转告你一句话——A-已经很好了,新人能拿A-不容易。
林晨愣了一下。这是陈博士的原话。
新人能拿A-不容易——在T厂,新人通常第一个季度是B+到B的水平。因为新人有学习成本,对团队的贡献需要时间才能体现。能拿到A-,意味着你在入职的前三个月就做出了超出平均水平的贡献,而且这个贡献被数据验证了。
林晨走出极客咖啡,站在T厂大楼的一楼大堂里,看着玻璃幕墙外面科技园的车流。
A-。
他心里没有不甘,反而有一种踏实的满足感。这个成绩不是从天而降的,是他在三个月里一行一行代码、一个一个实验、一份一份文档攒出来的。每一个加班的晚上,每一次反复检查的上线方案,每一轮跟张明远和陆小溪的对齐,都变成了这个A-的基石。
他拿出手机,给苏婉发了一条消息:季度考核结果出来了,A-。
苏婉回得很快:厉害了!A-是什么水平?
新人里面算很好的了。
苏婉发了一个竖大拇指的表情,然后是一条语音:今晚加个菜?
林晨笑了,回了一个字。
回到工位上,他看到张明远正对着电脑屏幕发呆,脸色有点凝重。
怎么了?林晨走过去问。
我的绩效出来了,张明远抬头,语气有点低落,B+。
林晨拍了拍他的肩膀:B+也挺好的,你来了才一年多。
我知道,但总觉得跟你比差了一截。张明远小声说。
不一样的,林晨认真地看着他,你是支持角色,我是项目负责人,评分标准不一样。你做的归因评估框架,在整个部门都是最好的,这个不需要绩效等级来证明。
张明远点了点头,表情稍微松弛了一些。
下午五点,林晨收到一封邮件。是HR系统发来的绩效确认通知——
林晨,你的Q3季度绩效等级为:A-(良好偏上)。请于11月22日前确认。
他点开确认页面,A-两个字在屏幕上安安静静地亮着。没有多余的解释,没有花哨的配色,就是两个字,加一个破折号。
他点了确认。
关掉页面之后,他靠在椅背上,看了一眼窗外。鹏城的天际线在夕阳下镀了一层金色,远处的深圳湾大桥像一条细细的丝线。下班的人流开始从写字楼里涌出来,科技园的路面上很快堵成了一条红白相间的长龙。
A-。不算惊艳,但足够扎实。
三个月前,他还坐在同一栋楼里,对着轻舟项目的技术文档一字一句地啃。三个月后,他用一个核心项目的成功上线,在这个体系里刻下了自己的名字。
这不是终点,甚至不是起点。这只是第一张成绩单。
他拿起手机,翻了一下日历。十一月底了。
再过几天,就是年终奖的通知。
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