散会之后,张维平立刻把班子成员留下来开小会,烟都点上了,会议室里烟雾缭绕,但是大家的精神头都很足,没有一个人叫苦叫累。
“都说说吧,怎么干?”
张维平扫了大家一眼,他自己也有点兴奋。
干了这么多年国企。
第一次觉得有奔头,不是混日子。
有许知远代表省政府撑腰,这工作要是再干不好,自己恐怕就真得原地辞职了!
许知远来调研,来讲话。
既是鼓励,更是敲打!
管投资的副总第一个发言:
“张总,我觉得科技投资部必须马上成立,编制给20个人。
不能从我们内部抽,我们这些人都是做基建房地产出身的,看不懂技术。
得从市场化的PE、VC挖人。
挖那些真的投过科技项目、有退出案例的投资经理,还有行业研究员。
工资要开市场化薪酬,年薪最高可以开到200万,不要按国企的工资体系来。
不然根本挖不到好的人。”
“我同意。”
管风控的副总也点头,之前他是最保守的,现在也想通了:
“尽调体系也要改。
不能像之前那样看个财务报表就拍板。
技术尽调必须请行业内的权威专家,法律、财务尽调都找国内顶尖的事务所,投决会也要引入外部专家,把风险控制在前端。
只要程序合规,尽调做到位。
就算最后项目失败了。
我们也没责任,不用怕。”
管人力的副总也接话:
“考核机制也要改,不能按每年的收益考核,科技投资周期长,要按长期收益考核。
投出一个好项目,团队要给现金奖励,还要有项目跟投机制。
让投资经理自己也掏钱跟投,和项目绑定,这样他们才会上心,才不会乱投。”
张维平点了点头,看向林建军:
“老林,房地产那边。
你牵头成立个资产处置小组。
一个月之内,所有的42个房地产项目全部梳理一遍,分类处置:
位置好、能快速变现的,直接找接盘侠转让股权;
位置偏、短期卖不掉的,和合作方谈我们退出,让对方回购;
还有几个烂尾的项目,能重组就重组,不能重组就走法律程序,尽快止损。
市中心那个恒隆广场的项目,我们占了40%的股份,压了20亿。
你亲自和开发商谈。
我们退出。
价格可以让一点,只要能在三个月内拿到钱,哪怕亏一点都没关系。
目标很明确,2017年年底之前。
房地产项目的占比必须降到10%以下。
至少回笼200亿资金,全部投到高新产业。”
林建军点了点头,把任务记在工作手册上:
“没问题,我下周就开始谈。
争取三个月之内回笼第一笔资金,至少80亿。
半年内回笼150亿。
年底全部处置到位。
保证不耽误科技投资的钱。”
“考察的事,我亲自带队。”
张维平把烟头按灭在烟灰缸里:
“下周一我们就出发,第一站鹏城。
我之前听说鹏城有个做车规MCU的公司,团队是从海外回来的,产品已经通过了车规认证,就是缺钱扩产。
我们去看看。
合适的话就投。
这是我们转型后的第一个项目,必须打响第一炮。
然后去沪上看人工智能、生物医药和集成电路的项目。
去杭城看数字经济和工业互联网的项目。
去徽省看新材料和智能制造的项目。
多跑多看,不要怕辛苦。
每个项目都要形成详细的尽调报告,回来上投决会研究。
还有,我们要和省科技厅、省人社厅对接。
建立汉东省科技型中小企业项目库。
把全省的高新技术企业都摸一遍。
好的项目我们直接投。
不要等人家找上门。”
大家你一言我一语,从下午两点一直开到六点,连晚饭都忘了吃。
很快就把转型的具体方案定了下来。
效率高得惊人。
之前大家是怕担责不敢干,现在许省长给了方向,给了尚方宝剑,给了容错机制。
干成了有成绩有奖励,干错了不追责。
谁还不想干点实事?
这可是进步的机会啊!
许知远知道这件事情了之后,只是笑了笑。
从来没有落后的干部,只有落后的机制。
给了方向,给了权力,
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