我们不能再抱着房地产、抱着传统基建吃一辈子老本。
现在全国都在搞转型升级,都在抢战略性新兴产业。
谁抢在前面,谁就能在未来的发展里占住先机。
谁落在后面,谁就会被淘汰。
汉东作为东部经济大省,不能落在后面。
省投集团作为省政府的投资平台,更要走在前面,当好转型的排头兵。”
台下鸦雀无声,所有人都认真听着,不少人在笔记本上飞快地记。
许知远继续说:
“我给大家提几个明确的要求。
第一,投资方向必须转。
从今天起,省投集团的新增投资,高新技术产业占比不能低于70%。
房地产项目原则上一个都不再新投。
之前投的房地产项目,要梳理一遍,能变现的尽快变现,能减持的尽快减持。
明年年底之前,房地产投资的占比必须降到10%以下。
腾出来的资金,全部投向高新技术产业。
我不管你们之前和哪个开发商关系好,不管那些房地产项目说得多好听。
从现在起,原则上一律暂停。
谁要是再敢往房地产里砸钱,我就拿谁是问。”
台下没人说话,但是不少人心里都松了口气。
其实很多人也知道房地产没前途,但是之前没人拍板,谁也不敢说停。
现在许省长明确说了,正好顺坡下驴。
“第二,投资理念必须变。
什么意思?
我们是投资人,不是管家婆,不是企业的爹妈。
投了企业,就不要天天想着管人家的经营,不要想着控股,不要想着把人家的财权人事权都抓在手里,指手画脚。
我们要做服务型的投资人。
企业缺什么,我们就给什么。
缺政策,我们帮着对接政府部门;
缺人才,我们对接人才计划,帮着招人;
缺市场,我们帮着对接产业链上下游;
缺后续融资,我们帮着对接其他投资机构。
把服务做好,让企业安心搞研发,搞生产,搞市场,企业发展起来了,我们的投资自然就有回报,比你天天去管人家管用得多。
我最烦的就是,我们有些投资经理,投了点钱,就把自己当老板,对企业的经营说三道四。
外行指导内行。
最后把企业管死了,钱也打了水漂。
这种事,以后绝对不许再发生。”
台下响起一阵低低的笑声,不少人都深有感触。
之前确实有这种情况,投了钱就想管这管那,最后闹得不欢而散,企业没做好,投资也亏了。
“第三,投资眼光必须放长远。
不要眼睛只盯着汉东,只盯着省内,只盯着我们这一亩三分地。
好项目在哪里,我们就去哪里投。
鹏城的互联网和硬件,沪上的集成电路和生物医药,杭城的数字经济,甚至海外的前沿技术项目。
只要技术过硬,团队靠谱。
能落到汉东,能带动我们的产业链,我们就敢投。
不要怕投早投小,不要怕失败。
投科技项目,本来就是九死一生,十个项目成一个,就赚回来了。
我之前说过,容错机制给你们兜着,只要是公心,只要程序合规,投亏了不怪你们。
但是有一条,你们不能拿着国家的钱乱造,不能搞利益输送,不能拿投资做人情,这个底线不能碰,碰了就别怪我不客气。”
许知远的声音很严肃,台下的人都正了正神色。
“第四,目标要明确。
五年之内,省投集团的高新技术产业投资占比要达到60%以上,要投出至少5家上市企业。
要培育出千亿级的产业集群。
要让我们投的科技企业,在汉东落地生根,开花结果。
到那个时候,你们才算是真正完成了转型,才算是对得起省政府给你们的资金,对得起汉东人民。”
“同时,我在这里向大家承诺!”
“汉东省财政五年内,不从汉东省投资集团拿走一分钱,所有盈利资金,全部留在集团,给你们足够的弹药去冲锋陷阵!”
“不仅如此,汉东省财政、省国资委将持续加码对你们的投入!”
“五年内,年均划拨资金不低于300亿!”
“五年内,总投入将不低于2000亿!”
讲到这里,许知远顿了顿,语气缓和了一点:
“同志们,我知道转型不容易。
要打破过去的路径依赖,要学新东西,要冒风险。
但是做官,做事情,不能只想着四平八稳,不能只想着不出事。
当干部,是要干事的。
是要为
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