赵崇明轻轻敲了敲话筒,声音不高,却让全场再度屏息:
“刚才说的月薪3500、四人间宿舍、加班限制——这只是基础。但我想强调一点:高待遇,必须匹配高素养;高收入,必须对应高责任。”
他顿了顿,语气转为温和却不容置疑:“从下季度起,所有合作厂商的一线工人,除基本工资外,必须设立绩效奖金机制。良率达标奖、零缺陷奖、技术改进提案奖、带徒传承奖……”
赵崇明详细的做了一番介绍。
不少人都是沉默了。
有人快速的算了起来。
这么干,这些工人的收入可不少。
零零总总加起来,月收入做到六七千,不是问题。
造孽啊!
有人心里头嘀咕。
按照这个标准,那就是把白花花的银子全都给穷鬼了。
这不是早你限额是什么?
台下顿时骚动。
一位做电池模组的厂长忍不住低声惊呼:“六七千?那比我们工程师还高了!”
赵崇明点头:“付出了劳动,肯定是要得到回报的,而且,工程师收入不可能低,基层工人都涨了,工程师还能涨太少?”
一群人又开始算起来了。
妈的!
感觉支出又要增加了不少。
赵崇明给他们弄来了百分之五的纯利润,好像又要支出不少。
“当然!”
赵崇明微微的顿了顿,继续道:“拿这份钱,也有要求,回头每位工人,每月要写一份《工作成长总结》。”
会场瞬间安静。
有人面露疑惑,有人甚至轻笑出声——工人写总结?开什么玩笑?
赵崇明却神色认真:“别笑。这不是形式主义,而是职业化的核心训练。我提三点目的!”
“第一!”赵崇明竖起了一根手指,气定神闲:“复盘标准,内化规范。总结不是写给老板看的,是写给自己看的。每天做了多少台?良率多少?有没有按SOP操作?”
“其次,在工作当中有没有,遇到欺凌,霸凌的问题,休息时间是否足够,有没有践行‘真实做人、快乐工作’的文化?
“通过文字梳理,把行为变成习惯,把习惯变成本能,我还是那句话,汉东不能是血汗工厂!”
“只有这样,高服务质量才能稳定输出,而不是靠某个人‘今天状态好’。”
“第二,看见成长,培养人格。”
“很多工人一辈子觉得自己只是‘打工的’,没有方向,没有尊严。”
“但总结里可以写:‘这周我学会了自动校准设备’‘我提出的排线优化被采纳了’‘我带的新员工一次没返工’‘因为我的付出和努力我得到了一笔奖金’……”
“这些不是小事,是职业自信的种子。”
“我们要的不是听话的螺丝钉,是有思考、有担当、有归属感的技术工人。”
“第三,沉淀智慧,这也是驱动组织进化。”
“你们知道吗?去年南湖智造采纳的217项产线改进中,63%来自一线工人总结里的提案。”
“一个注塑师傅发现模具冷却时间可缩短8秒,全年省电200万度!”
“一个质检员设计的夹具,让屏幕检测效率提升40%。”
“这些经验,如果只留在脑子里,就是浪费!”
“写进总结,就是资产。”
“企业要从‘靠老板拍脑袋’,变成‘靠制度跑数据’——而总结,就是制度的源头活水。”
一群人都是沉默了。
赵崇明的思路,有些人认可,有些人不认可。
但是,不认可也没关系。
不认可,我不给你订单就是。
现在,赵崇明强势的厉害,南湖智造对上游产业链可以逼着苹果,微软,爱立信,诺基亚提高采购价格。
对下,这些供应链公司,我说不采购你的就不采购你的,不给你专利版权就是不给你专利版权,让你干瞪眼。
强势的一塌糊涂。
他环视全场,语气坚定:“我知道大家都有各自的想法,但是,我的想法很简单,大家都要拧成一股绳,中国制造如果要提高,如果要发展,就要形成一个体系,在我看来,就不应该榨取工人的血汗,我们要对外,走出去,杀到全世界,攫取更多的利益!”
顿了顿,他继续道:“愿意走的,随时可以离开,但是留下来的,就要按照我的要求来,所以,从下月起:工人总结纳入绩效考核,占奖金权重30%;”
“厂方必须组织月度分享会,优秀总结全厂公示!”
“商会每年拿出一部分奖金,我出大头,评选‘百强工匠提案’,获奖者奖励五万元,并优先推荐进入南湖技工学院深造!”
华光电老板杨旭光忽然举手:“赵总,工人文化水平参差不齐,会不会写不来?”
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