爱吃红烧肉的水饺达人作品 从士兵突击副连长开始全文阅读简介:从士兵突击副连长开始最新章节 第483章 参谋不带长，放屁都不响(第1页/共2页)
从士兵突击副连长开始 第483章 参谋不带长，放屁都不响(第1页/共2页)
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包括但不限于上级临时抽查训练，首长机关战术集训，临时实兵对抗，训练安全整改，事故复盘，专项整治方案丶
陪同师长，副师长下基层检查，随时准备携带图纸，资料随行汇报，这类人物只有一个特点，那就是毫无规律。
经常是临时接到通知，只能从床上爬起来连夜赶材料，写到一大早，洗把脸收拾一下，跟着出发下部队。
就连在路途的车上也没法闭眼休息，因为你不知道领导什么时候会问你什么问题。
除了这些之外，还需要高情商和懂得临场应变。
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这个职位要对接的不是几个人，也不是一类人还是要对接多层人员。
上到要给师长，参谋长汇报训练思路，精准领会首长意图。
平级要协调军务，装备，后勤科。
对下要指导各营连长整改训练短板。
要是情商不够，不会说话，不懂分寸，上下都得罪，工作根本推不动，至于说强推，根本不可能的。
老话说得好，参谋不带长，放屁都不响。
当然了这不包括张安邦，毕竟他带长了，副科长，王海洋也是，他是科长。
虽然科长丶副科长，这两个职务在行政上来说不属于参谋，是科室领导。
但是从大范畴来讲，科长丶副科长丶普通参谋都归属于参谋人员序列，都在参谋部工作，不是政工丶后勤干部。
所以也可以说科长是带长的老参谋，副科长是带长参谋。
毕竟副科长丶科长，有审核，统筹，建议首长，签发科室内部材料的权限，能安排所有参谋工作，属于管理层，可以称为带长的参谋。
科室其他人作为作训参谋，是普通干事型岗位，是办事人员，没有任何独立指挥，强制下达任务的权力。
无论是军区的作训部，还是集团军的作训处，或者是师级的作训科，参谋的职责是拟方案丶拿计划丶督导检查丶协调落实丶反馈问题。
所有带强制约束力的训练任务，考核安排，驻训指令，必须以参谋部名义，加盖公章，由参谋长或者分管首长签发后下发。
参谋个人口头，私下安排的临时工作，只能协调督办，一级级的对应协调，军作训部参谋：对接师作训科，师作训科参谋：对接团作训股。
而且上下级机关之间也只是业务指导关系，不是直接指挥隶属。
哪怕是实弹考核丶野外驻训丶比武丶年度普考这类既定的，有文件依据的任务，参谋也只能定期催报进度丶现场督导丶通报滞后单位。
落实方面遇到的各种困难需要上报首长，由首长出面协调资源，下达督办通知。
哪怕是遇到下级故意推诿，消极应付丶无故拖延既定任务的，参谋也是如实记录问题。
整理成书面情况后报科室首长，由机关正式下发督办通报，依规督导。
如果情商不高，真的是很难做好这份工作，除了情商之外还要有极强的判断和处置能力。
只有精通步兵丶装甲丶炮兵丶通信多兵种基础战术，看得懂军用地图丶标绘作战首长决心图丶算射击诸元丶组织实弹射击等这些东西。
有了军事能力，再配合上高情商，才能更好的推进工作。
还有野外驻训丶拉练丶实弹射击随时会出现突发情况，比如士兵中暑丶装备故障丶战术科目出现危险动作等等。
这些虽然参谋说了不算，但是这些都需要参谋当场拿出处置方案，所以遇事慌神，优柔寡断的人真干不来这活。
除了各种能力之外，最后最基础的一点就是还要能抗压力，脸皮厚，尤其是骨干参谋的工作容错率极低，可以说容错空间几乎为零。
比如拟训练计划出错，会导致部队白跑丶浪费油料弹药，实弹场地规划疏漏会极易出现安全事故，演习推演方案漏洞，首长现场质询当场问责。
出现一点疏漏就要写检查，通报批评，心理素质，脸皮不厚很容易当场下不来台，还很容易长期焦虑。
当然了不同级别的参谋工作内容和压力也是有差异的，军级的作训处，相对来说是最轻的。
他们管的顶层规划，制定年度训练大纲，筹划全军大型战役演习，向上级汇报，具体的营连训练，场地，弹药，日常考核全部下放师，团，营，连。
所有的一线落地都不归作训处管理，日常工作就是宏观谋划，政策文件，编制人员充足，一人只管一小块细分业务，基本不理细碎琐事。
师级的作训科承上启下，对上负责接收军作训处下发的年度任务，对下拆解后下发给各团作训股。
统筹全师演习，大型比武，实弹战术演习，要做方案，推演，督导各团。
作训科也不用管连队细碎日常，但大项任务
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