从士兵突击副连长开始 第483章 参谋不带长，放屁都不响(第2页/共2页)


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压力极大，演习考核期通宵加班，宏观材料多，统筹压力重。

    再就是人手更少的团级作训股，这是一线落实单位，负责所有训练任务直接落地。

    日常负责直接对接各营连，每天要排场地，定课目，抓日常训练，组织周考核。

    实弹，拉练，驻训所有琐碎保障，安全检查，器材登记全部自己扛，并且编制人数最少，通常只有两三名参谋和文书一名。

    人少事杂，加班常态化，琐事一大堆，遇上师团联合任务，需要下去师参谋下来帮带，可以说是最熬人的杂活。

    这就是作训部门，在机关所有的科室里面，忙碌程度是最高的。

    其他像是军务科，事务固定，阶段性忙碌，没有全年高强度大项任务，极少长期驻场，日常就是管人丶编制丶军容风纪丶兵员管理丶内务检查。

    炮兵，装甲，工兵兵种科，同样也是只管本兵种专业，只管专项业务，不用统筹全师所有单位训练，工作量窄很多。

    通信，机要，直工，要么偏技术值守，要么保障供应，不用牵头组织千人级演训丶高危实弹科目，没有全单位统筹加现场指挥加海量材料的三合一压力。

    后勤科，装备科更多是定点办公，外勤少，宣传，组织等政工科室阶段性忙，无全年野外外勤。


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