上回营房修改协同方案丶统计弹药消耗丶整理当日训练台帐,午休那更是想都别想了。
夏秋全师考核丶专业比武的时候,考核参谋统筹全部细则丶靶场设置丶成绩统计。
其余参谋分片下团监考,一连十几天在外奔波,回来还要汇总成绩丶写数千字的训练讲评报告。
秋冬战备拉动丶严寒演练的时候修订全套战备出动预案,组织紧急拉动演练,零下气温野外勘察点位,加班调整机动路线丶疏散方案。
年底别人都准备欢欢喜喜过大年的时候,参谋需要汇总上报材料。
全年训练总结丶各类报表丶训练档案整理,统一报送集团军作训处,年底一两个月全科集体加班可以说是家常便饭。
没办法,整个作训科就这几个人,活多的不行,一人扛一整块业务,推诿都没有人可以推诿。
因为没有冗余人手,分管板块所有大小事从方案起草丶实地勘察丶组织实施到收尾总结,全都得是负责参谋从头盯到尾。
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