四合院：开局觉醒老六签到系统 第7章 林默的要求(第2页/共2页)


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任副组长，各个部门抽调最核心的人手，全职负责这件事，三个月之内，拿出完整的，可落地的执行方案。

    包括制度细则，法律架构，财务测算，投资方案，风控体系，每一个细节都要抠到位，不能有半点疏漏。”

    “第二，不搞一刀切，分阶段，分地区试点推行。

    第一阶段，先在港岛本土推行，先从干满五年以上的老员工开始，积累经验，把制度跑顺了，再全面铺开。

    第二阶段，推广到珠三角的内地工厂和东南亚的分公司，结合当地的政策，做本土化的调整。

    第三阶段，覆盖欧美，澳洲的分公司，跟当地的社保制度做好衔接。

    整个过程，不求快，只求稳，一步一个脚印，不能出乱子。”

    “第三，员工的意愿永远是第一位的。

    专项小组要下去，到工厂里，门店里，写字楼里，跟一线员工面对面聊，听听他们的真实想法，有什么顾虑，有什么要求，都一一记下来，融入到方案里。

    不能我们坐在办公室里拍脑袋定规矩，要让员工真正明白这件事的好处，愿意参与进来，而不是强制推行。”

    “第四，养老基金的运作，必须把安全放在第一位，收益放在第二位。

    江明远，苏哲，你们两个记住，这笔钱是员工的养老钱，是活命钱，容不得半点亏损。

    投资必须以稳健为主，严禁高风险的投机操作，每年的基金运作情况，必须向全公司所有员工公开，完全透明，接受所有人的监督。哪怕少赚点，也不能冒任何风险。”


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