方案还列了第四条,对绿洲边缘的流动沙丘,采取沙丘表面设置沙障与障内栽植固沙植物相结合的防护体系。第五条,在防治沙害的基础上,采取改良土壤的措施。
华明清看完,摇了摇头。关于如何治理的部分,太笼统、太条文化、公式化了,可操作性不强。而且有许多关键问题根本没有考虑到,比如规划的具体细则、治理沙漠的实施步骤,再比如预防措施、补救措施等等。
李昊和刘京生吃完了饭,两人凑到华明清身边。刘京生一脸自豪地问:华书记,我们的方案还可以吧?
华明清笑了笑,没有绕弯子:不怎么样。不是我打击你们的积极性,按照目前这个方案去干,可能会出很多问题。我就直说了,这个规划可以上报,争取尽快得到县府相关部门的批准。但具体实施,光靠这个方案肯定不行,必须细化。
他顿了顿,接着说:细化方案要遵循治沙工作的几个原则:第一,规划要因地制宜,分步实施;第二,保护和恢复植被要与合理利用自然资源相结合;第三,遵循生态规律,依靠科技进步。你们每个人都必须开展一个或一个以上科学治沙的课题,成功了,科研成果可以共享,也可以有偿使用,具体你们自己商量。”
“科研项目同样能够争取上面的支持。课题方向有很多,防沙治沙、沙区能源、沙生经济作物、节水灌溉、防止草原退化、沙地旱作农业等等。我有个建议,听说西域少数民族有暗灌节水的方式,你们可以去学习借鉴。
华明清的语气变得严肃起来:荒漠化被称为地球的,不是那么好治理的,不下一番苦功不行,要有长期作战的思想准备。规划要有内容,有具体的实施细则,要有可操作性。这是你们自己的事,要认真对待,不能含糊,更要有失败的心理准备。规划还要考虑治沙人员的吃住和安全问题。”
“治理沙漠化是一个系统工程,方方面面都必须考虑到,来不得半点马虎。我希望你们做工作认真、严谨,每一步行动都要有计划、有预案,不要到时候出了问题慌了手脚。另外,两千平方公里不是一个小地方,治理沙漠的人员、从事养殖的人员,数量可能不少,怎么把人留住,你们也要考虑。”
“如果夫妻二人都去了,孩子怎么办?教育怎么解决?这些问题都要提前想好。我动员你们从事治沙工作,不是要坑你们,所以有些话必须提前说,提前预警。等学校这边工作相对稳定了,我会去你们那里实地看看,再谈新的建议。
李昊听了,兴奋地说:太好了!有华书记及时提醒,我们甩开膀子干就行了,没什么好担心的。
华明清笑着摇了摇头:你们不能有这种思想。我不可能经常过去,我也有自己的工作。一切以你们自己为主。现在是刚起步,这项工作我也没有从事过,不放心,所以要去看一看。大家都是往好处想的,但我不能坑了你们。
刘京生接过话说:华书记,我们知道你是为我们好。不过你也不要有心理负担,这点钱就是拿来玩的,亏了也无所谓。我们已经想好了,玩就要玩出花样来,这种玩比我们以前玩的有意思多了。再说,一年花一千万来做这项工作,本身就没有考虑赚钱,我们有这个思想准备。我就不信,经过几年摸索,找不到治沙的成功办法。
李昊也表态道:华书记,京生的想法也是我们大家的想法。这次参加这项工作的人,每年每个人拿出一千万来玩,都没有问题。如果成功了,经济效益自不必说;不成功也不要紧,为了我们的国家和人民,我们也愿意做这件事。
华明清笑了,欣慰地点点头:你们能够这样想,我很开心,说明你们正在逐渐走向成熟。不过,做事情不能带有盲目性,规划、计划、预案,该做的还是要做。你们也许会说,我是一个追求完美的人,不错,把事情做完美有什么不好?定期检查计划的落实情况,定期修正规划的科学性和严谨性,在制定制度和规划时注重可操作性,这不仅可以把工作做好,也能培养自己对工作的态度,形成良好的习惯。”
“你们是搞企业的,面对的是实体经济,养成一个好的工作习惯非常重要。搞企业要有自己的特色,形成自己的企业文化,这样的企业才有凝聚力,才能做大做强。
李昊认真地说:华书记,你的话我会记在心里。我们企业之所以能取得现在的成绩,很大程度上得益于琼花机械厂的企业文化。老国企的底蕴是深厚的,一旦焕发出青春,便活力四射。我们几个企业的管理人员大部分来自琼花机械厂,现在采取的模式也跟他们差不多。效益比琼花机械厂好,主要是我们的负担比他们轻得多。必要的时候,我还准备从琼花机械厂再挖一批人才过来。
刘京生也郑重地说:华书记,虚话我就不说了,你的话我会牢记在心。以前办公司,说起来是在玩,其实更多的是在捞钱享受,醉生梦死,没有成就感,也不是我想要的生活。现在办实体,工作有了目标,有了奔头,有成就感,也有压力,但心里踏实。现在搞治沙,这个项目有挑战性,我已经喜欢上了。我准备辞去公司总经理的职务,请姚老帮我物色一
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