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AI时代:码农的涅盘重生 第470章 LP邀请(第1页/共2页)


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    做深创投的LP之后,林晨的生活又多了一个内容——参加LP会议。

    每季度一次,深创投的LP们聚在一起,听GP汇报基金的投资情况和项目进展。会场设在深创投总部十八楼的大会议室,长桌摆了一圈,桌上放着每人一份的投资报告——装订得整整齐齐,封面烫着深创投的logo。

    LP们大多是企业家和家族办公室的负责人——有做房地产的、有做制造业的、有做互联网的、有做金融的。每个人管理的资产,少则几千万,多则几十亿。一屋子人里,谈的是上市节奏、并购机会、海外架构,张口闭口就是几个亿的估值。

    林晨是LP里最年轻的一个——四十岁,资产两千多万。其他人大多五十岁以上,资产过亿。他坐在长桌靠门的位置,面前的报告翻得比别人都认真。报告里那些被划了红线的条款,他回去还会一页一页地查——GP收多少管理费,carry怎么分,项目估值怎么定。这些词,头一回听都是新的,可架不住他较真。较着较着,就熟了。

    第一次参加LP会议的时候,林晨有点不自在。不是因为自卑——他从来不自卑。是因为他觉得——自己跟这些人,不是一类人。他们聊的是退出策略估值模型投资条款。他聊的是技术趋势产品体验用户需求。语言体系不一样。他能听懂他们说的每一个词,可那种同一张牌桌、不同筹码的感觉,还是让他一时找不到话茬。他攥了攥手里的咖啡杯,给自己打气:听不懂,才更要来听。

    但慢慢地,他发现——这些LP们,对他很感兴趣。

    不是因为他的钱多——他的钱在LP里算少的。是因为他的背景——一个程序员,被裁之后,自学AI,开餐厅,做教育,做投资。这个故事,在LP圈子里很新鲜。几个老板私下问他,怎么就对了AI,又怎么把一家快餐店做到了几家店。他讲得轻描淡写,听的人却若有所思。有个做制造业的LP,五十出头,特意加了他的微信,说回头想请他去厂里看看——我们车间上了机器人,可数据不知道怎么用。林晨应下了。他知道,这种被需要,比在酒桌上被敬几杯酒,值钱得多。

    一个做房地产的LP——姓张,六十岁,身家几十亿——在茶歇的时候,主动跟林晨聊了起来。茶歇区的咖啡机正地磨着豆子,张总端着杯美式,站在落地窗前。

    林总,我看了你的故事。很佩服。

    谢谢张总。您过奖了。

    不是过奖。是真的佩服。我做房地产二十年,赚了不少钱。但我的钱,是靠赚的——拿地、盖房、卖房。你的钱,是靠赚的——技术、产品、品牌。不一样。

    林晨笑了一下。张总,您太谦虚了。房地产也是能力。

    不是谦虚。是实话。张总说,声音里带着点无奈。房地产的时代过去了。现在做房地产,很难。我想转型,但不知道往哪里转。你觉得——AI领域,有没有适合我投的方向?

    林晨想了一下,没有急着给答案。他在脑子里过了一遍自己看过的项目,掂量着张总的资源禀赋,才开口。张总,AI领域很大。但适合您投的方向,我觉得有两个——AI+地产AI+物业。AI+地产——用AI优化建筑设计、施工管理、营销推广。AI+物业——用AI提升物业管理的效率和服务质量。这两个方向,跟您的资源匹配,市场空间也大。

    张总又问:风险大不大?林晨实话实说:AI创业,九死一生。但您拿一点试错的钱进去,就当交学费,亏了不伤筋骨,成了就是第二曲线。张总点了点头,眼神认真了几分。有道理。你能不能——给我推荐几个项目?

    可以。我认识几个做AI+地产的创业团队。回头我把他们的资料发给您。

    好。谢谢。

    茶歇结束,会议继续。林晨回到座位上,心里却还记着刚才那场对话——他忽然意识到,自己这两年的积累,正在以一种意想不到的方式变现:不是钱,是。GP讲到一只新基金的计划,台下有人问怎么保证跟投比例,有人问估值怎么谈。林晨听得很认真——这些游戏规则,正是他缺的那一课。

    LP会议之后,林晨跟张总保持了联系。他花了一晚上,把两个团队的技术方案、创始人的背景、阶段进展整理成两份简报,又各附了一段我的看法——投资是投,他把人的部分写在了最前面。他给张总推荐了两个项目——一个做AI建筑设计,一个做AI物业管理。张总看了之后,投了其中一个——五百万。

    张总投完之后,给林晨打了一个电话。

    林总,谢谢你推荐的项目。我觉得不错,投了。

    不客气。张总,您投了之后,有什么需要我帮忙的,随时说。

    好。林总,以后有什么好项目,记得推荐给我。

    一定。

    林晨挂了电话,想了一下。

    做LP的好处,不只是学投资。还可以——扩大人脉、对接资源、建立合作。这些,比钱更有价值。每一次来,他都能带走点东西——一个行业判断,一条人脉,或者只是一个原来还能这么
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