Flint8作品 AI时代：码农的涅盘重生全文阅读简介:AI时代：码农的涅盘重生最新章节 第384章 稳健发展(第1页/共3页)
AI时代：码农的涅盘重生 第384章 稳健发展(第1页/共3页)
****3*6*0**小**说**阅**读**网**欢**迎**您****
请用户自行鉴定本站广告的真实性及其合法性，本站对于广告内容不承担任何责任。
他不看月报。直接调日报。从开业第一天到昨天，每一家店每一天的营收、成本、翻台率、出餐时间、客诉数、会员新增数、退单数，全部拉出来，排成表格，用颜色标注异常值。红色低于目标，绿色高于目标，黄色在临界线上。
中区店的数据最稳。开业两年多，从第一天的三千块到现在日均一万三，翻台率从3.2涨到4.5，表格拉出来一片绿，几乎没红过。南区店也差不多——日均一万二，翻台率4.3，有两个月的周末偏低，是深圳下了暴雨，没法算。这两家是老店，稳得像钟摆。
CBD店的数据最好看，也最紧张。日均一万四，翻台率4.6，出餐时间六分五十秒——五家店里最快。CBD的客群是金融白领，午休就四十分钟，从点单到吃完一秒都多不出来。团队适应了这个节奏，出餐快翻台快利润高，但林晨清楚，这种紧绷的状态容不得半点差错。
宝安店在爬。翻台率从3.4涨到4.1，出餐从九分钟降到八分钟。趋势对，还有空间。
龙华店最特别。翻台率3.7，出餐八分半，日均一万出头——却是成本最低、利润率最高的一家。林晨去蹲过半天，发现不是运营的问题，是位置偏，不在主干道上，靠社区客群和外卖撑着。社区稳定但增长慢，外卖利润薄但能引流。他在笔记本上写了一行：龙华店，先稳客单价，翻台率不急。
然后是晨枫·雅。高端餐厅看的是另一套指标——客单价、预约等位、复购。晨枫·雅的客单价从六百涨到了八百三，预约从一周排到三周，复购率百分之四十二。深圳高端餐饮的平均复购率是二十五到三十，四十二远远高于平均。
但他没高兴。
他把复购率拆开：第一次来的客人，百分之三十五冲着南都那篇报道，百分之二十是朋友推荐，百分之十五路过。冲着报道来的复购率最低，只有二十八；朋友推荐的最高，百分之六十五。
这说明报道带来的流量是一次性的。好奇心驱动的消费不会持续。真正持续的是口碑。
他在笔记本上又写了一行：晨枫·雅的长期增长靠口碑，不靠报道。出品的保障是林浩和团队。
周六上午，林晨在中央厨房开了例会。
例会是每两周一次，六家店的店长加林浩、林枫、小宇、老赵，一共十一个人。中央厨房二楼的会议室挤得满满当当，有人坐椅子，有人坐塑料凳，有人靠墙站着。
林晨站在白板前面，手里拿了一支红色马克笔。白板上画了六个方框，每个方框代表一家店，方框里写着这家店的核心数据。
中区店，日均一万三，翻台4.5，出餐七分钟。他用红笔在方框上画了一个圈。稳。不用动。
南区店，日均一万二，翻台4.3，出餐七分半。稳。不用动。
CBD店，日均一万四，翻台4.6，出餐六分五十秒。快。但要盯——出餐快不代表可以放松，CBD的客群对品质要求最高，一旦出品下滑，翻脸比翻台还快。
宝安店，日均一万零五，翻台4.1，出餐八分钟。在爬。继续观察。
龙华店，日均一万出头，翻台3.7，出餐八分半。偏。但利润率最高，模型健康，不急。
晨枫·雅，客单八百三，复购四十二，预约排三周。好。但要保持。
他画完六个方框，在白板最上面写了一行字：
稳健发展，不追求快速扩张。
十一个人看着这行字，没有人说话。
林晨转过身来。上周有人问我，为什么不再开店。五家快餐加一家高端，数据跑通了，模式验证了，为什么不加速？
他停了一下。
因为数据跑通了不代表管理跑通了。五家店的时候，我每周去每家店蹲半天，出品、服务、动线、成本，每一样我都能看到。但开到十家店的时候呢？我每周只能去每家店蹲两个小时。开到二十家店的时候呢？我一个月才能去一次。到那个时候，就不是你管店了——店管你。
他拿红笔在稳健发展四个字下面画了一道线。
从今天开始，我的要求是开更好的店。六家店，每一家店的出品要比上个月好，服务要比上个月好，成本控制要比上个月好。不追数字，追质量。
林浩坐在角落里，手里拿着一杯水。他听到出品要比上个月好的时候，点了一下头。
出品总监。林晨看着他。你说说看出品的事。
林浩站起来，走到白板前面。他从林晨手里接过马克笔，在白板上画了一张表。表的第一列是五家快餐店的名字，第二列是每家店的出品稳定性分数。
中区店，阿伟负责，出品稳定性百分之九十二。他在中区店旁边写了一个数字。南区店，小周负责，百分之八十九。CBD店，小杨负责，百分之八十七。宝安店，小志负责，百分之九十一。龙华店，小陈负责，百分之八十八。
>>>点击查看《AI时代：码农的涅盘重生》最新章节