的菜,你说了算。但有一条——替换的菜必须有记忆点。赵维没写酸汤东星斑,说明这道菜没有让人想写的欲望。新菜必须有。
林浩停下擦灶台的手,想了几秒。
我有一个想法。他说。陈皮鲍鱼。
之前品鉴的时候评过分,八分。比松露回锅肉低半分。
我知道。但那是因为陈皮鲍鱼的摆盘没有到位。陈皮粉洒在鲍鱼上面,视觉上太素了。如果换成把陈皮磨成汁,用汁画一个弧线,再放一片薄荷叶在上面,视觉冲击就出来了。
你可以试试。
我明天试。林浩重新开始擦灶台。试完之后让杨帆和服务员都尝一遍,如果她们也觉得好,下周换上。
预约爆满带来的不只是客人的增加,还有供应商的压力。
高端食材跟快餐食材不一样。快餐的食材可以大量采购、长期储存、集中配送。高端食材不行——高端食材要鲜,要精,要随买随用。
林浩每天早上八点跟供应商对接,确认当天和第二天的食材到货情况。花椒和牛肋条用的汉源贡椒,每周只进一次货,每次五公斤。冰粉鹅肝用的法式鹅肝,每周进两次,每次十块。松露回锅肉用的黑松露,随行就市,价格波动大,有时候一块松露的价格比三份回锅肉的售价还高。
松露的价格这周涨了百分之十五。林浩在周一的食材对接会上说。再涨下去,松露回锅肉的成本就要超标了。
那怎么办?林枫问。
两个方案。林浩说。第一,涨价。松露回锅肉从一百六十八涨到一百八十八,涨二十块。第二,减量。每份松露的用量从三克减到两克,价格不变。
减量影响味道吗?林晨问。
影响。林浩说。但不是致命的影响。两克松露和三克松露的差别,大部分客人吃不出来。只有特别敏感的客人能分辨。
那就减量。林晨说。不涨价。
为什么?
客人来吃的是回锅肉,松露只是锦上添花。回锅肉是锦,锦不好,添再多花也没用。减一克松露,客人吃不出来。涨二十块钱,客人一定知道。
林浩想了一下。好。减到两克。
但是,林晨加了一句,减量是暂时的。等松露的价格回落了,恢复到三克。我们不因为成本上涨就永久降低品质。成本涨了我们扛,成本降了客人享。这才叫高端。
预约爆满的第三个星期,林晨发现了一个问题。
回头客的比例在下降。
第一周的回头客比例是百分之三十五,第二周是百分之三十,第三周是百分之二十六。三个星期下降了九个百分点。
这不是一个小数字。如果回头率低于百分之二十五,意味着每四个客人里只有一个是第二次来。剩下的三个是新的。新的客人在赵维文章的红利期结束后会减少,如果回头率跟不上,营收就会断崖式下跌。
林晨把杨帆叫到办公室。
回头率为什么在降?他问。
杨帆想了一下。新客人太多了。赵维文章带来的流量把回头客的比例稀释了——以前每天六到八个客人里有两三个回头客,比例自然高;现在三十个客人里五六个人是回头客,分母大了,比例就低了。再加上预约太难,想回头的客人约不到,试两次就放弃了。
新客人多不用管,红利期过后自然会恢复。预约难才是问题。林晨说。预约满了不可怕,预约流程让回头客约不到才可怕。
怎么解决?
给回头客留位子。林晨说。每天三十个位子里,留五个给回头客。回头客预约不需要排号,直接安排最近的日期。新客预约排号,按顺序等。
怎么定义回头客?
来过两次以上的客人。
杨帆点了一下头。好。我更新预约流程。
周五的晚上,林晨坐在餐厅入口的长凳上,看着客人一个个走进来。
六点整,第一桌客人到了。是一对年轻夫妻,女的穿着一条白色的裙子,男的穿了一件polo衫。他们走到前台,报了名字。杨帆查了一下记录,然后微笑着把他们引到靠窗的位子。
六点十五,第二桌。三个商务人士,西装革履,一看就是来谈事的。杨帆把他们引到角落的位子——角落安静,适合谈事情。
六点半,第三桌。一个中年男人一个人来的,坐在吧台。他翻开酒单,看了两分钟,点了一杯红葡萄酒和三道菜。
林晨认识这个人。他上周来过,上周也坐吧台,也点红葡萄酒和三道菜。这是他的第二次来。
林晨站起来,走回办公室。他在笔记本上写了一行字:
回头客留位制度,每天5个。从明天开始执行。
然后他又写了一行:
一位难求不是目的,让对的客人再来才是目的。
合上笔记本。窗外的深圳湾大桥亮着灯,桥上的车一辆接一辆地开过去。每一辆车都在赶路,每一辆车里的人都想快点到。
但林晨不想快
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