月底对账那天,林晨是在中央厨房的办公室里看的数字。
中央厨房还没正式投入使用,装修收尾的工作还在进行,但二楼隔出来的一间临时办公室已经能坐人了。水泥地,白墙,一张折叠桌,两把椅子,空调是刚装的,出风口还挂着塑料膜。林晨坐在折叠椅上,面前是笔记本电脑和一杯隔夜的茶。
他打开晨枫管理系统的后台,三家店的数据在屏幕上排成三列。
科技园中区店:月营收三十六万四千,净利润十四万二。 科技园南区店:月营收三十二万八千,净利润十二万九。 CBD店:月营收三十七万五千,净利润十五万六。
三家店合计月营收:一百零六万七千。 三家店合计净利润:四十二万七千。
林晨看着屏幕上的数字,手指在桌上敲了两下。
一百零六万。他之前做的中性预测模型是九十五万,乐观模型是一百一十万。实际数字落在了中性偏上的位置。CBD店的数据比他预估的好,翻台率做到了四点二,人均消费五十七,晚市营收占全天营收的百分之四十二——小宇的三时段模型跑通了。
他点开CBD店的明细数据看了一遍。午市套餐占了营收的百分之五十二,下午茶轻食占了百分之十一,晚市单点占了百分之三十七。下午茶的数据比预期低两个百分点,但晚市比预期高了三个百分点。这意味着CBD的白领不太愿意在下午买轻食,但愿意在晚上多花几十块钱吃一顿像样的饭。
林晨在笔记本上写了一行:下午茶时段需要调整,考虑砍掉或压缩,晚市加两道硬菜。
然后他算了一下分红。三家店的利润分配是林晨占百分之六十,林枫占百分之二十五,林浩占百分之十五。四十二万七的利润,他分二十五万六千。加上投资账户这个月的收益——他扫了一眼右侧屏幕上的监控面板,本月收益十九万三千。T厂月工资九万二。三块加起来,这个月的总收入超过了五十万。
他把笔记本合上,靠在椅背上。空调的冷风从头顶吹下来,他伸手调了一下出风口的方向。
门外传来脚步声。林枫推门进来,手里拿着一叠打印的采购单。他看到林晨盯着电脑屏幕,走过来站在后面看了一眼。
一百零六万?林枫说。
一百零六万七。
林枫把采购单放在折叠桌上,拉了另一把椅子坐下来。椅子是塑料的,坐下去发出咯吱一声。他看了一眼林晨笔记本上那行字,念出来:下午茶砍掉或压缩,晚市加两道硬菜。
CBD的下午茶数据不太行。林晨说。白领不太愿意在下午买轻食。但晚市的数据比预期好,客单价能推上去。
加什么硬菜?
让林浩想。他比我们懂。
林枫嗯了一声,从口袋里掏出笔记本,翻开CBD店那一页,用红笔把下午茶的预估营收从百分之十一划掉,写了一个百分之七,又在晚市旁边画了一个箭头,往上指。
中央厨房的设备调试还有两周。林枫说。调试完之后,三家店的食材统一从这个厨房配送。中区店的配送路线最短,二十分钟。南区店三十分钟。CBD店最远,四十五分钟。配送时间长了,蔬菜的新鲜度会受影响。
这个我算过。林晨在电脑上调出一个表格。CBD店的叶菜走日采,不从中央厨房走。中央厨房只配送半成品和调料。叶菜每天早上从CBD附近的菜市场直送,林浩已经联系好供应商了。
那肉类呢?
肉类走中央厨房。中央厨房统一处理、统一分装,冷链配送。比每家店单独采购便宜百分之十二。
林枫在笔记本上记了一行:中央厨房配送,叶菜日采直送,肉类统一处理配送。
三家店月营收过百万了。林枫把红笔收进口袋,看了一眼林晨。你算过分红没有?
算了。我分二十五万六。你分十万七。林浩分六万四。
林枫点了一下头,没有多说。他做工程出身的,对数字的敏感度不比林晨差。月营收一百万意味着什么,他很清楚。他在建筑公司干了十多年,经手的工程项目动辄上千万,但那是别人的钱。月营收一百万是自己的生意做到的数字,含金量不一样。
接下来呢?林枫问。
接下来要解决三个问题。林晨伸出三根手指。第一,中央厨房两周后要跑起来。三家店的食材配送要统一管理,采购成本要降下来。第二,CBD店的下午茶时段要调整,要么换打法,要么砍掉。第三,三家店的人事架构要理顺,周小敏管中区店和南区店的前厅,小宇管CBD店的全面运营。这三件事解决了,才能想第四家店的事。
你已经在想第四家了?
想不想的,数据在推着走。林晨把三根手指收回去。三家店月营收一百万,净利润四十万。照这个速度,中央厨房投入使用之后,净利润还能再涨五到八个点。因为采购成本降了,损耗降了,出品稳定性也提高了。
林枫站起来,走到门口又转回来。有个事跟你说。林浩昨天跟我提了
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