创业的念头被暂时按下了,但林晨心里知道,这个种子已经种下了。
它不会消失,只是在等待合适的土壤。
九月初,鹏城的天气开始转凉。林晨坐在工位上,面前是陈博士发来的一封邮件,标题是关于大模型方向的内部调整。
邮件不长,但信息量很大:公司决定在大模型方向加大投入,AI应用中心的大模型小组将扩编,从原来的8人扩展到15人,预算增加50%,并且在Q4季度启动一个名为的大模型专项项目。
林晨看完邮件,在心里算了一下:8人到15人,意味着他要招7个人,管理跨度进一步增大。预算增加50%,意味着他可以买更多的算力资源,做更大的模型。项目如果做成,他在T厂的位置会更稳——职级、薪资、影响力都会上一个台阶。
这比创业稳妥多了。
他打开笔记本,在创业评估的那一页旁边写了一行:
暂缓创业的另一个理由:T厂的大模型方向正在起飞,这是最好的平台和资源。创业需要从零开始,而在T厂我只需要做好手头的事。
下午的周会上,他向三个小组Leader宣布了这个消息。
大模型方向扩编,他说,陈博士给了我们7个headcount,我打算招3个算法工程师、2个数据工程师、1个产品经理和1个运营。大家有没有推荐的人选?
陈铭第一个举手:我之前在大厂的同事,有两个做微调的,技术很强。我可以帮联系。
好,简历发我。
周浩也说了:推荐系统这边可以调一个人过去支持大模型方向,特征工程的框架已经稳定了,人力有余。
好,我来协调。
李婷没有举荐人,但她提了一个问题:林总,扩编之后团队管理会不会更难?25个人和32个人,管理跨度不一样。
林晨点了点头:我已经在考虑这个问题了。我的想法是,大模型方向扩编后,你、周浩和陈铭各管一个小组,我管你们三个。管理层次清晰了,效率才能上去。
会后,他回到工位,打开招聘系统,开始看简历。
从25个人到32个人,管理的难度不是线性增加的,而是指数增加的。但他已经在管25个人的过程中学会了分层管理、授权和协调。再增加7个人,不是从零开始,而是在已有基础上扩展。
他想起苏婉说过的话:犹豫比拒绝更消耗精力。
创业他拒绝了,但在T厂继续深耕,他毫不犹豫。
晚上回家,他打开投资系统看了一眼。
账户总资产:约62万。
从50万到62万,用了大约五个月。虽然规模小了,但复利效应还在——系统的夏普比率稳定在2.3以上,每月收益在5-8%之间。
按照这个速度,年底前可以回到70-80万。如果市场行情好,也许更快。
他把数据记在笔记本上,合上。
创业的事先不想了。现在要做的事很明确:带好团队,做好项目,让投资账户继续滚。
至于未来——条件成熟的时候,他自然会知道。
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