,升职就是这样,刚开始会忙一阵。
不只是忙,林晨想了想,是时间不够用。以前我每天能写五个小时的代码,现在两小时都挤不出来。管理的事情太多,技术的时间太少。
那你得学会分,苏婉说,管理的事情分给三个Leader,技术的事情分给团队。你自己只做最核心的部分——方向、架构、关键决策。
我知道,但很多时候我不放心。
不放心什么?怕他们做不好?
怕他们走弯路。
苏婉看了他一眼:走弯路也是学习。你当年不也走了很多弯路吗?那些弯路让你成了现在这个样子。
林晨沉默了。她说的对。投资系统的每一个参数,他不是一次调对的;CTR模型的每一次优化,他不是一遍做对的。他之所以会,是因为他犯过所有的错。
如果他不允许团队犯错,团队就永远学不会。
他说,我试试多放权。
不用试试,苏婉站起来,直接做。明天开始,每天最多加班到八点。超过八点你就回来,剩下的交给Leader们。
如果他们搞不定呢?
那就让他们搞不定一次。苏婉说,搞不定的才是他们真正要学的。
林晨看着她的背影走进卧室,心里想:有时候,语文老师比技术Leader更懂管理。
第二天,他在团队群里发了一条消息:
从今天起,我每天的9:00-11:00是专注时间,不接受会议邀请。有问题找对应的Leader,紧急事务直接找我。非紧急的事情,等我专注时间结束后统一回复。
消息发出去后,群里安静了几秒。然后周浩回了一个,李婷回了一个,陈铭回了一个大拇指。
林晨关掉群聊,打开代码编辑器。两个小时的专注时间,他要从最核心的架构设计开始写起。
管理的事,让团队去管。技术的事,他来把关。
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