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缅北：强迫臣服 第1613章 我没去越南(第2页/共3页)
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一个新加坡软件项目。
六个项目讲完。
我的初步判断跟团队排序不完全一样。
最意外的是。
海岚第二期被投资团队给A-。
我只想给B+。
许航反而支持A-。
“为什么？”
“客户集中下降。”
“管理层改善。”
“第一期达标。”
“第二期不是跨新区域。”
“属于验证后扩。”
“估值呢？”
“按约定机制。”
“可接受。”
我问：
“宋驰会不会又超？”
全场笑。
许航说：
“这不能作为否决理由。”
“可以作为管理要求。”
我点头。
最终A-。
海岚过。
真正争议是越南数据基础设施。
需要投入近八亿。
不是园区。
是一个区域数据和工业连接平台。
战略价值很大。
项目负责人特别兴奋。
认为：
未来制造业数字化、工业云、供应链数据都会需要。
回报也高。
但资本支出极大。
建设周期长。
还牵涉电力和土地长期合同。
我没立即表态。
一个新面孔先说：
“我反对现在做这么重。”
他说话声音不大。
但特别稳。
我看名牌。
梁启东。
集团新调来的区域投资委员会成员。
四十八。
总部投资背景。
之前在中东和欧洲做过大项目。
这是我第一次跟他正式同桌。
他继续：
“行业方向对。”
“但方案太自建。”
“为什么不能先租、合作、少数投资？”
项目负责人解释：
“自建控制最好。”
梁启东笑。
“所有业务部门都喜欢控制。”
“因为控制意味着资本由总部出。”
会议室有点静。
这话尖。
我听着却熟。
他跟我现在很多逻辑相似。
但接下来又完全不同。
“不过。”
梁启东说。
“如果真确认这是区域未来核心能力。”
“就别做小。”
“要么不做。”
“要做就一步把关键资源锁。”
我皱眉。
他既不支持当前方案。
也不支持慢慢试。
他的逻辑是：
先验证战略。
一旦对。
重注。
这跟我更喜欢分阶段不一样。
陈总一直没说。
显然故意让我们碰。
我问：
“你认为什么时候算确认？”
梁启东看我。
“唐总。”
“资本配置不能等所有数据完整。”
“等完整。”
“利润已经被别人赚。”
“我同意。”
“但八亿不是试错。”
“所以要看战略判断。”
“战略判断错呢？”
他笑。
“那就承担。”
这人挺有意思。
不是莽。
是真敢。
会议最后。
数据项目没通过。
但也没死。
要求一个月内补三套替代结构。
自建。
合作。
参股。
我宣布结束。
梁启东收文件。
经过我旁边。
停一下。
“唐总。”
“久闻。”
“听说你很会踩刹车。”
我笑。
“听说你很会踩油门？”
他也笑。
“车要两样。”
“那挺好。”
我们握手。
我心里却知道。
集团把他放进来。
不是为了跟我一样。
下一阶段。
我终于遇到一个真正不是“下属来反对我”。
而是同级。
甚至经验比我更老。
逻辑完全能自洽的人。
这种人。
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