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商人的归途 锐行鲸吞(第1页/共2页)


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    锐行鲸吞(第1/2页)

    拜完码头,沈锐立刻启动了收购计划,对他而言,这些动作就像拼图游戏,一个资本品牌的拼图游戏。他的目标很明确:不做重资产投入,不从零开始搭班子,用资本买现成的核心资产,快速补齐专利、渠道、产能、设计四块短板,形成完整的商业闭环。

    李倩牵头成立了并购小组,带着法务、财务、行业顾问,对筛选出来的四家标的公司展开全面尽调,速度快得惊人。第一笔收购,瞄准的是锐途新材料科技有限公司。这家公司不大,二十多个人,创始人张工是个技术宅,以前在橡胶研究所上班,辞职创业搞研发,折腾了五年,搞出了高耐磨丁苯橡胶配方,手握三项国家实用新型专利。耐磨次数能到三万二千次,比国标高,比沈锐现在用的配方还好。可惜张工只会搞技术,不懂运营,也不懂销售,专利攥在手里换不成钱,连工人工资都快发不出来了,公司濒临倒闭。

    李倩带队尽调了七天,把专利的真实性、市场价值、技术壁垒摸得透透的,连张工的家庭情况、性格弱点都摸清楚了。“沈总,锐途的三项专利都是核心配方专利,没有权属纠纷,产业化成熟,直接就能用。张工技术能力强,但不擅长管理,也急着拿钱给女儿治病,收购意愿很强。我们评估下来,三百万拿下最合适,张工留任研发总监,给材料公司5%的股权激励。我们的鞋底生产,都可以用这个专利进行生产,方便以后铺设整个鞋材供应链。”沈锐翻完尽调报告,只说了一个字:“签。”

    谈判很顺利。张工本来都快撑不住了,沈锐不仅给了合理的价格,还让他继续管研发,资金、设备都给足,不用他操心运营和钱的事。他几乎没怎么犹豫就签了字,握着沈锐的手说:“沈总,我就想让我的配方用在真正的好鞋上,您别浪费了这些技术。”

    “放心,张工。”沈锐语气很郑重,“不仅不会浪费,我还要让它成为行业标杆。”

    收购完成后,沈锐立刻把锐途的耐磨配方同步到所有合作工厂,优化生产工艺。新款鞋底就下线了,原材料成本反而下降了15%,耐磨性能却提升了10%,直接拉开了和竞品的技术差距。一项三百万收购的专利,在沈锐手里,硬生生玩出了几千万的价值。

    第二笔收购,是联程商贸有限公司。联程是深市老牌的鞋类贸易公司,做了十五年,老板老王快六十了,儿子不想接生意,加上电商冲击,线下渠道利润越来越薄,老王一直想脱手,又舍不得自己攒了一辈子的渠道网络。这家公司最值钱的,是全国十七个省市的商场渠道,五百多家合作门店,还有完善的经销商体系,下沉到了三四线城市。沈锐自己铺这么一套渠道,至少要五六年,花几千万都不一定能做成。

    李倩去谈的时候,老王开价一千两百万,一分不少。李倩没跟他砍价,而是给他算了一笔账:“王叔,您要一千两百万没问题。但您拿了钱,存银行每年利息也就几十万。要是您九百五十万卖给我们,再留10%的分红股,不用您管运营,每年公司盈利您按比例分红,按锐行的增长速度,两三年就能回本,以后每年都有稳定收入,比您拿现金存银行划算多了。您攒了一辈子的渠道,也能继续发挥价值,您心里也舒坦。我们给您一个顾问的职位,你又可以安稳退休,更能发挥余热,联程离不开您的。”

    老王本来就是舍不得自己的心血,又想退休养老。李倩的方案刚好戳中了他的痛点——既拿到了现钱,又保留了和老公司的联系,每年还有分红,还有职位和工资,比一次性卖断舒服多了。谈了三次,老王就签了字。九百五十万加10%分红股,外加提供了一份顾问合同。

    顺利拿下联程商贸的全部渠道。收购完成后,沈锐就把锐行半年后的目标确定了下来:第一件,把锐行全系列产品快速接入联程的商超渠道,三个月内铺进了一百八十家门店,线下销售额定三倍;第二件,利用联程的经销商体系,快速下沉到三四线城市,锐行旗下品牌加盟店改定五十家区县加盟店;第三件,把渠道开放给合作的鞋材厂、代工厂,收渠道服务费供应款项做到五百万。

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    第三笔收购,是云市周边的顺达鞋业制造厂。顺达是家中型鞋厂,三条完整的生产线,八百多熟练工人,厂房设备都很新。以前主要做外贸订单,2008年金融危机之后,海外订单锐减,老板资金链断了,欠了一屁股债,工厂濒临破产,最后走了司法拍卖。

    沈锐盯上这家厂,看中的就是它的地理位置——离云市市区不到五十公里,刚好可以作为云市及周边市场的生产基地,降低物流成本,缩短交货周期,还能就近挤压本地鞋厂的生存空间。李倩全程跟进拍卖流程,提前排查了所有债务纠纷、工人安置问题,避开了所有坑。最终以一千五百万的低价,拍下了全部厂房、设备和库存,比市场价便宜了近三分之一。拍卖成交当天,沈锐就派了自己的生产总监过去,工人大部分留用,只换掉了原来的管理层,投入三百万升级设备,改成柔性快反生产线。不到一个月,
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