从做空次贷危机开始收割世界 第236章 转型(第1页/共2页)


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    2008年9月13日，星期六。

    纽约西街200号，高盛集团总部大楼，顶层CEO办公室。

    劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，将它轻轻放在红木桌面的笔架上。

    笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。

    在他面前，平摊着一份刚刚签好字的文件。

    《成为银行控股公司（BHC）的申请书》。封面上盖着高盛的蓝金色徽标。

    布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠闲地划开水面。

    但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。

    银行控股公司。

    这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。

    高盛成立于1869年。一百三十九年来，它一直是、并且只是一家投资银行。

    纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。

    这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。

    我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。

    银行是大象，我们是雄狮。

    独立投行意味着不受商业银行那些沉闷繁琐的资本充足率限制。意味着可以动用三十比一甚至四十比一的极端杠杆，去撬动让全世界目眩神迷的暴利。

    而现在，这个时代结束了。

    只要这份文件明天送进美联储的大门，高盛就不再是华尔街的掠食者。

    资本充足率要求、杠杆率限制、压力测试、流动性覆盖率……

    一整套为商业银行设计的、繁琐的、保守的、在高盛人看来几乎是"侮辱性"的监管框架。

    高盛过去那种用三十倍杠杆在全球市场上高速旋转的商业模式，将被从根基上掐死。

    作为交换，高盛将获得美联储贴现窗口的永久接入权，在流动性枯竭时，可以直接向美联储借钱续命。

    这是一笔交易。

    用自由换安全，用速度换存活。

    布兰克费恩闭上眼睛，眼球在干涩的眼睑下微微转动。

    他从布鲁克林东纽约区的街头长大。他父亲是邮局分拣员，母亲是收银台职员。

    他靠奖学金读完了哈佛，在高盛从最底层的黄金交易员一路爬到CEO。他比任何人都清楚"生存"这个词的重量。

    当不得不在"死得体面"和"活得难看"之间做选择时，他永远选后者。

    但这不意味着他不痛。

    布兰克费恩把咖啡杯放在桌上，伸手翻开申请书的第一页。他的目光停在了一行标准的法律术语上："高盛集团特此申请，依据《银行控股公司法》第三条之规定，转型为银行控股公司……"

    一百三十九年。

    从马库斯·戈德曼推着手推车在曼哈顿下城收购商业票据开始，经历了两次世界大战、大萧条、石油危机、黑色星期一、互联网泡沫。高盛以投资银行的身份活过了一百三十九年。

    在他手上，终结了。

    他清楚的知道，他不是，也不再可能是高盛最伟大的CEO。

    西德尼·温伯格、古斯·列维、约翰·温伯格——那些名字刻在高盛的历史里，像是大教堂穹顶上的壁画。

    而他，劳埃德·布兰克费恩，将被记住的方式是：在他的任期内，高盛不再是高盛了。

    不是因为他经营不善。不是因为他判断失误。

    而是因为整个世界在2008年9月彻底变了，变得让一家纯粹的投资银行无法在其中独立生存。

    贝尔斯登在三月份死去，然后是雷曼，它的尸体还在发臭。接下来是美林，也消失了。

    而大摩——

    约翰·麦克比他早了几个小时提交申请，他接到这个电话时，只说了一个好。

    斗了整整几十年、争夺华尔街王座的两家独立投行，最后竟然在美联储的避难所门口撞在了一起，像两条在暴风雨中不得不挤进同一个狗洞的流浪犬。

    从明天开始，美利坚合众国，将不再有任何一家独立投资银行。

    一个由胆识、贪婪和绝对自由构筑的世纪，在这一份几页纸的表格面前，悄无声息地物理性死亡了。

    布兰克费恩睁开眼，从雪茄盒里拿出一支没有点燃的雪茄，放在鼻子底下深深嗅了一口烟叶的涩味。

    够了。

    悲哀是给历史学家留的情绪。作为高盛的现任CEO，他没有时间哀悼。

    布兰克费恩深吸一口气，拿起了那部他只在极少数情况下才会使用的私人手机，然后拨了一个号码。

    电话响了两声就被接起来了。

    "拜伦。"


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