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当世界正年轻:红色德国1918 第631章 第三个五年经济计划的调整(第1页/共3页)


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    一九三五年七月四日,柏林,经济人民委员会大楼。

    会议室里坐满了人。

    长桌两侧是各工业部门负责人、国家计划委员会专家、主要企业代表、工会经济顾问,以及从各州赶来的同志们。

    窗外的阳光很好,但百叶窗拉了下来,只有几缕光从叶片缝隙挤进来,在桌面上投下一道道细长的亮纹。

    主持会议的是经济人民委员弗里茨·托勒,他是去年接替调任国家计划委员会主任的鲁道夫·希法亭的老人,四十七岁,统计学博士出身,战前在德意志帝国统计局干过八年。

    革命后留任,从一个不起眼的科员,一步一步干到部门负责人、副委员,最后接替希法亭成为经济领域的掌舵人。

    托勒的讲话言简意赅,不绕弯子。

    “同志们,今天我们只有一个议题:

    第三个五年计划的调整问题。

    去年,我们的工业总产值增长百分之十二,今年上半年又增长了百分之七点五。

    增速在放缓,不是坏事,是基数大了。

    问题是——我们的产能开始溢出了。

    钢材、水泥、化肥、普通机床、基础化工产品——这些基础工业品的价格,已经连续十八个月走低。

    部分产品甚至跌破了计划指导价的下限。”

    托勒翻开面前的文件夹。

    “情况是这样。去年,我们的粗钢产量达到两千八百万吨,

    国内需求约两千三百万吨,出口约三百万吨。

    出口不是问题,问题在国内——五百万吨产能‘闲置’。

    当然不是真的闲置,是开工率不足。

    我们调研了全国四十七家主要钢铁企业,平均开工率只有百分之七十二。

    水泥、化肥、普通机床的情况类似。

    一方面是人民的生活水平在提高,住房建设、基础设施建设、农业机械化都在快速增长,需求年年上升。

    另一方面,我们的产能增长得更快。”

    托勒把文件夹合上。

    “这不是危机。这是成长的烦恼,是社会主义经济在高速发展后必然会遇到的瓶颈——当生产力发展到一定程度,原来那种‘有什么计划什么、产什么分配什么’的粗放模式,就不够用了。

    我们需要更精细、更均衡、更可持续的发展模式。”

    托勒说完,重型机械工业局的负责人接着发言。

    “托勒同志,我同意你的分析。

    产能过剩是事实,成因比数据复杂。

    不是需求不够,是结构错配。

    “托勒同志,我同意你的分析。

    产能过剩是事实,但成因比数据复杂。

    不是需求不够,还有结构错配的问题。

    我们的钢铁企业,百分之六十的产能集中在建筑用钢、普通型钢、线材这些低端品种。

    高端合金钢、特种钢、冷轧薄板这些高附加值产品,我们当然能生产——我们的技术不比任何人差。

    问题是,高端产品的产能占比太低。”

    他翻开手中的资料。

    “我们的工程师在十年前就攻克了特种钢的冶炼工艺,我们的冷轧设备也是世界一流的。

    但建厂的时候,我们优先解决的是有没有的问题,不是好不好的问题。

    普通钢材用量大、建设周期短、资金回收快,所以产能都往那边倾斜了。

    现在有没有基本解决了,该想想好不好了。

    普通钢材价格跌,是好事——说明我们用更少的资源满足了更多需求。

    但高端产品的产能跟不上国内产业升级的需求,这就是短板。

    我们不是不会造,是造得不够多。”

    “我们的工程师同志们能设计出世界上最好的合金配方,我们的工人同志们能加工出精度最高的零部件,我们的设备也是世界一流的。

    但现在,我们却要把一部分高端市场拱手让人。

    为什么?因为我们的产能规划没跟上产业升级的速度。

    这不能怪任何人——我们这十多年走得太快了,快到连自己都来不及回头看。

    现在,该回头看看了。”

    “我提个建议:

    第三个五年计划后半段调整的重点,不是压缩产能,是优化结构。

    普通钢材的产能不能再扩张了,要稳定,甚至适当收缩。

    腾出来的资源,集中投向高端品种——特种钢、合金钢、冷轧薄板、硅钢片。

    我们不仅能造,而且能造得比任何人都好。

    这样既不会造成大的失业波动,又能提高产业竞争力。

    德国制造,不能只是量大,更要有质量。”

    化学工业局的代表接着发言。

    “化肥的情况,跟钢铁类似。我们去年生产了三百二十万吨,国内需求约两百八十万吨,出口约四十万吨。


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