得很小——
"能不能做成产品?"
然后自己划掉了。
不急。
现在不是做这个的时候,微光协同才上线两周,1000万用户的基本盘还在疯长,先把规模做起来,数据自然会越来越厚,到时候这个"实时心电图"的精度会更高、维度会更多。
但这颗种子他记住了。
…………
同一天下午,沈南出现了。
敲门,进来,手里夹着一个文件袋,蓝色的,微光内部法务专用。
"VIE方案出来了,两周期限最后一天,没超。"
林彻把Abyss报告合上推到一边,接过文件袋拆开。
里面是一份装订好的文件,三十来页,封面上印着——
《方舟基金架构升级方案(V4.0)——四层SPV+双信托结构设计》
他翻开第一页。
沈南在旁边站着没坐,这是他的习惯,汇报的时候不坐,等老板说坐才坐。
林彻没让他坐。
他在看方案。
核心改动:原来的三层SPV架构升级为四层,每一层之间增加一道独立信托作为法律隔离层,形成"SPV-信托-SPV-信托-SPV-信托-SPV"的嵌套结构。
好处:可承载百亿美元级别资产,法律隔离强度比原来高三个等级,任何一层被穿透都不影响其他层。
代价:维护成本每年增加约120万美元,架构复杂度提升,日常操作需要四个时区的律所团队协作。
他翻了十分钟。
每一页都看了,不是扫一眼那种看,是看数字、看法律条款引用、看离岸信托地注册地选择逻辑的那种看。
开曼、BVI、新加坡、卢森堡——四层SPV分布在四个司法管辖区,每个管辖区选择的理由他都看了。
合理。
甚至可以说是精巧。
沈南能在两周内拿出这个方案,说明他不是从第343章才开始想这个问题的——他早就在想了,只不过一直没有机会提出来。
林彻合上文件。
"批了。"
一个字多余的都没有。
沈南点了一下头,拿回文件袋,转身就走。
走到门口的时候停了一下。
"林总,方舟那边现在的资产规模,这个新架构装得下,但如果后面还有……"
他没把话说完。
林彻看了他一眼。
"装得下就行。"
沈南走了。
门关上之后林彻靠在椅背上,看着天花板。
方舟基金50亿美元,减去芯片采购拨出的15亿,账上还有35亿,加上12家科技股的多头仓位正在持续增值——用不了多久就会回到50亿以上。
三层SPV装不下了。
四层+双信托,能装百亿。
沈南很聪明。
他不问"为什么赚了这么多钱",他只问"怎么把这些钱装进一个别人找不到的盒子里"。
跟谢宇一样,不问为什么,只管怎么做。
好。
…………
他把Abyss报告重新翻出来,又看了一遍第五页的折线图。
那几条拐头向下的线安安静静地躺在纸上,像心电图上的异常波形。
他不知道那几家企业最终会不会倒。
但他知道一件事——如果有一天,某个银行、某个投资机构、某个政府部门想要了解"中国中小企业的实时经营状态",它们能去找谁?
央行?央行征信一个月更新一次,而且只有信贷数据。
税务局?税务数据按季度申报,滞后严重。
谁手里有实时数据?
只有他。
1000万家企业在他的平台上开会、签合同、借贷、发货、回款——这些行为数据汇聚在一起,构成了一张中国中小企业的实时心电图。
这张心电图现在只有Abyss能读。
他把报告叠起来,没放进抽屉——放在桌面上,压在茶杯底下。
以后还要看。
手机亮了,新消息。
他拿起来看了一眼——老周发的,技术问题,第二周某个节点的并发峰值超了预估。
他回了一个字:"扩。"
放下手机。
窗外三月中旬的杭州,天终于放晴了,阳光照在对面那栋写字楼的玻璃幕墙上,反光刺眼,他眯了一下。
1000万企业用户。
两周。
后面还有两周。
他没有算过5000万这个数字
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