交割委员会收到文件之后,没有选择。
根据协议标准条款,任何一方提出重大异常质疑,交割委员会有义务在收到申请后48小时内做出响应。
响应方式只有两种:驳回,或者暂停。
驳回需要充分理由,暂停只需要"审慎考虑"。
他们选了暂停。
1月6号下午,交割委员会的正式通知发到了三方——阿里、腾讯、百度以及微光科技法务部:
鉴于阿里方面提交了《紧急审查申请》,根据协议第十二条第三款,交割流程即日起暂停,待独立审计完成后恢复。
通知发出去的两个小时后,钱明辉私下打了个电话。
不是打给孙正的,是打给谢宇的。
"谢总。"
"钱总。"
"通知看到了?"
"看到了。"
钱明辉的语气很平,像在说一件跟自己关系不大的事。
"这事你们内部清楚吧?孙正那边提了申请,程序上我们必须走,我个人没意见,腾讯这边不站队,但交割委员会已经发了暂停通知,这个流程得走完。"
谢宇攥着手机,指节有点发白。
"审计团队什么时候进?"
"下周一,四大的人。"
"周期多长?"
"正常的话两到三周,看你们配合的速度。"
谢宇沉默了一下。
钱明辉在等,但没催。
"好。"谢宇说。
挂了电话之后,过了不到十分钟,周国平的电话也来了。
更直接。
"谢总,孙正这一手你们有数吧?走个过场,尽快结束。百度这边没意见,我们等审计结果。"
走个过场。
谢宇把手机放在桌上。
四千一百亿的交割被暂停了。
他靠在椅背上,盯着面前的电脑屏幕。
桌面上还开着那份Abyss预警报告的PDF,他下午已经翻了两遍了。
数据确实有异常。
武汉那边的医疗用品搜索量在涨,网约车密度在涨,口罩销量在涨。
这些数字是真的,Abyss的数据采集不会有假。
但是。
从"数据有异常"到"全国12个城市的云仓取消春节假期、预留30%应急仓位、大规模采购医疗物资"之间。
这个跨度太大了。
如果审计师问他:谢总,你能解释一下,为什么贵司因为武汉27例肺炎就启动了全国范围的应急预案吗?
他能说什么?
因为Abyss报告显示"高风险"?
可报告归报告,27例就是27例。
全国每年不明原因肺炎的聚集性病例有的是,有几个最后变成全国性疫情了?
审计师又不是傻子,他们见过的报告比谢宇吃过的饭还多。
因为林董让我做的?
这不是答案。
这是推卸责任。
审计师会在报告里写:该公司COO表示相关决策系创始人个人指示,无法提供充分的商业合理性论证。
他闭上眼睛,手指按着眉心。
他信林彻,这一点从来没变过。
从永胜制衣厂那间教室开始,到百亿补贴的至暗时刻,到7秒清空10万件,到信用购一夜破百亿,到交叉持股逼宫签约。
每一次他觉得天要塌了,最后都证明林彻是对的。
但以前那些事,他至少能在事后理解逻辑。
信用购为什么能成功?
因为用户的口袋被掏空了,消费力需要出口。
直播为什么能爆?
因为供应链打通了,价格有碾压优势。
交叉持股为什么能签?
因为BAT的股价在跌,他们没有谈判筹码。
事后回过头来看,每一步都有道理。
但这次不一样。
这次他看不到道理。
27例肺炎,全国战备。
中间的逻辑链条断了,他站在断口的这一头,看不到那一头。
他信林彻!
但他解释不了林彻。
面对审计师,他会变成一个什么都不知道的执行者。
一个签了字但说不清为什么签的人。
这种感觉比不信任更难受。
不信任至少有一个明确的方向。
你觉得他不行,你反对。
但"信但不懂"是悬在空
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