了。
技术团队的活儿没得挑,Abyss的数据聚合能力在这份报告里展现得很充分。
他翻到最后一页。
结论栏。
黑体字,十四号,加粗:
"综合评估:中等风险,建议持续关注。"
他盯着那行字看了五秒。
手指放在鼠标上,没动。
办公室里很安静,空调的风声都能听见。
走廊尽头的应急灯透过门缝投进来一条细细的光线,落在地板上,像一道白色的划痕。
他点了编辑权限。
光标跳到结论栏里,选中了"中等风险,建议持续关注"这几个字。
删掉。
敲进去新的内容:高风险,建议立即启动全面应急预案。
手指悬在回车键上方,停了一秒。
如果有一天有人来查........
他按下了保存。
系统日志里多了一条记录。
时间戳,操作人,修改前后的值,全部留痕。
服务器会自动备份,删不掉,覆盖不了。
这是他自己当初设计的系统架构,Abyss的所有数据操作必须可追溯,任何修改必须留日志。
他当时设计这套规则是为了防止别人篡改数据。
现在篡改数据的是他自己。
他关掉报告,关掉系统后台,屏幕回到桌面。
壁纸是默认的,一张蓝天白云。
他看了一眼,觉得刺眼,把屏幕亮度调低了。
那条日志躺在服务器里。
它不会消失,不会被遗忘,不会因为时间流逝而变得无关紧要。
它会一直在那里,安安静静地等着。
等一个有心人。
.........
1月4日,早上。
谢宇打开邮箱的时候,第一封就是林彻转过来的Abyss预警报告。
他点开看了,看得很仔细。
数据部分他大致能理解。
搜索量上升,订单密度异常,口罩销量波动。
这些数字放在一起,确实能说明武汉那边有点不对劲。
但"有点不对劲"和"高风险,建议立即启动全面应急预案"之间,隔着一条他看不见的逻辑链。
报告下面附了一份采购清单。
口罩,一次性医用三层,数量.......
他看了一眼,以为自己看错了,揉了揉眼睛又看了一遍。
没看错。
消毒液,防护服,额温枪,体温计,红外测温仪,一次性手套,医用垃圾袋。
每一项的数量都大得离谱。
不是一个城市的量,是十二个城市同时铺开的量。
他深吸了一口气,开始打电话。
第一个打给杭州云仓。
对方听完要求之后愣了两秒,说:"谢总,这个量……我们仓位不够啊,现在货架上还有双十二的尾货没清完呢。"
"腾,预留30%的应急仓位,双十二的尾货该退的退,该调拨的调拨到其他城市。"
"这……好吧。"
第二个打给深圳。
对方更直接:"谢总,春节不放假?我手底下这些人可是提前两个月就买好火车票了。"
"不放,全员在岗,消毒流程升级到最高标准。"
"最高标准是什么标准?我们以前最高也就是每天两次消毒,这次——"
"每天四次,所有出入库人员测量体温,登记在册。"
电话那头沉默了三秒。
"谢总,到底出什么事了?"
谢宇张了张嘴,想说什么,又咽回去了。
"林董的指示,Abyss预警报告建议启动应急预案,按最高标准执行。"
他听到自己说出这句话的时候,声音平稳得连他自己都意外。
但挂了电话之后,他靠在椅背上,盯着天花板看了好一会儿。
十二个城市的云仓,逐个打过去。
反应不一样。成都的负责人问"是不是搞错了",武汉的负责人倒是没多话,直接问"采购预算什么时候批下来",长沙的说了一句"行,我去安排"然后就挂了,上海的那个犹豫了半天,最后来一句"员工会有意见的"。
谢宇统一口径,一遍一遍重复同样的话。
林董的指示,Abyss预警报告,最高标准。
说到后面他自己都觉得这几句话磨出了茧子。
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