至于电池厂,则在生产供应的基础上,更偏向于研发新技术;
现在做足功课,为后期的新能源发展打下坚实的基础。
那台被鹰酱人毁掉的75000吨模锻压机,王哲一直没有忘记;
压机的配件从原来的配套厂,逐一寻找到,运送过去,进行安装调试,相信很快就又能投入使用。
并安排了国内的科研人员,对其进行了测绘、资料也进行复制研究;
一九九三年三月上旬,赤塔基地;
西伯利亚的春天来得比往年更晚一些;
白桦林的枝头光秃秃的,雪已经化了大半,地面翻浆,踩上去如同是蹦蹦床。
王哲站在远东资本,赤塔总部的大会议室里;
这间会议室是去年秋天改造的;
墙上挂着远东资本,全部资产分布的运营图。
油田、气田、林场、矿山、港口、铁路枢纽;
简简单单的一张地图,就彰显了远东资本,在这片土地上的超然地位;
展现出了,远东资本在世界舞台上,的资源控制力。
杨华建、李军、毛地图,猛子、李建国以及西伯利亚各区域负责人;
还有新组建起来的,幕僚团队的运营管理专家;
王哲站在地图前:
“今天这个会,我是给你们下任务的。”王哲目光扫过全场所有人,“现在外部环境,已经基本稳定;
我们进入到了和平的发展时期,所以今天要把所有事情定下来。
哪个区域、哪个项目、谁负责、什么时候完成、用什么标准验收,全部要有明确的时间节点和考核指标。”
他转过身,拿起手中的文件看了几眼:
“总的原则;
远东资本在原毛熊的资产,不是短期持有,我是要长期运营的。
不能只盯着产量,还要盯着成本、盯着效率、盯着市场;
成本控制、生产效率、销售渠道,三条腿缺一条都站不稳。
所以我不在的这段时间,你们的任务不是维持现状,而是要优化、要提升、要整合。”
王哲走到长条桌前,双手撑在桌子上,看着众人:
“咱们的油田,第一步就是要稳住产量,但不能盲目增产;
增产不增利润的事不干。
油田技术改造计划,老旧设备的更换提升;
去年年底就报上来了,却一直没有落实。
为什么?
缺设备?
缺人?
缺钱?
现在稳定了,你们觉得就能躺在功劳簿上睡大觉了?
我需要你们下去跑;
去到井场实地调研,拿数据说话,不坐在办公室里写报告;
油田板块的负责人,谢尔盖同志。”
谢尔盖赶忙抬起头,有些讪讪的站了起来。
“油田技术改造的可行性研究,下个月底之前完成;
并且完成可行性分析论证;
第三季度开始实施。
技术上你说了算;
成本核算和进度管理,由财务和运营团队配合;
有困难直接找杨华建,他管不了我换他,但达不到我要求,我就换你。”
谢尔盖连连点头,保证的坐了下来。
就听王哲直接又转头看向了下一个人:
“林场;
木材采伐配额,和出口许可证已经到手,现在是运营效率的问题;
采伐、加工、运输、出口,四个环节要全面打通。
不能采完了堆在山上运不出去;
也不能加工完了等船期,一等就是几个月。
林场板块的整合方案,上次会议原则同意,但执行细节还需要完善,我还有几点意见;
重点是采伐和运输的衔接、加工和出口的衔接;
包括我们不能做一竿子买卖,要讲究可持续性发展战略,可持续性林业经营理念。
森林限额采伐,迹地更新,我们要专门采用采伐、整地、造林、抚育、再次采伐的短周期循环模式;
下去之后组你们织团队实地跑一遍;
把每个环节的时间节点、成本数据、责任人全部列清楚;
月底之前把方案报上来。”
林场板块的负责人立即点头应是。
“矿山;
有色金属和煤炭产量上来了;
但现在的销售量跟价格却一直上不去。
你们给出的原因是,我们客户太单一;
主要卖给国内几家国企,价格被压得很低。
既然如此,你们为什么不开拓新市场?
日韩、东南亚、欧洲,以及毛熊本土都要去跑。
市场部要拿出海外市场开拓计划,具体到哪个国家、哪个公司、什么时候接触、什么时候签合同
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