“今天低头接入Nova OS,不是投降,而是埋下一颗种子。等哪天我们的手机操作系统、我们的云、我们的开发者工具足够强大,用户会主动问:‘有没有更好的体验?’到那时,我们再亮出自己的生态——才是真正的反攻。”
电话那头,长久的沉默。
最终,蒙迪轻声说:“我明白了。我会亲自带队‘龙渊计划’。但比尔……这消息一旦泄露,华尔街会认为我们认输了。”
“让他们说。”盖茨苦笑:“真正的王者,不怕一时俯身。”
蒙迪的声音再度响起,低沉却带着一丝不甘:
“比尔……我同意我们要活下去,但不能只做‘服务提供商’。
如果我们彻底放弃终端,那就真的成了Nova生态里的一个插件——任人摆布。”
盖茨眉头微皱:“你的意思是?”
“我们必须尽快推出自己的硬件。”蒙迪语气坚定,“不是那种笨重的PDA式Windows Mobile设备,而是真正对标iPhone和Nova2的智能手机——全触控、应用商店、云同步,一整套体验闭环。”
他语速加快:“听着,比尔,我们的优势还在!全球有超过6亿Windows PC用户,企业客户遍布190个国家,Office月活超3亿。赵崇明?他现在最多800万手机用户,还集中在东南亚和中国。”
“如果我们能用Office、Exchange、Xbox Live这些王牌服务,把PC用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始,而是从3亿开始!”
盖茨缓缓坐回椅子,手指无意识地敲击桌面。这个思路,他不是没想过。事实上,早在2007年,他就秘密批准了一个代号“Photon”的全触控手机项目,但因担心冲击Windows Mobile既有利益链而搁置。
此刻,蒙迪的话像一把钥匙,打开了他心中那扇犹豫已久的门。
“你说得对。”盖茨声音渐稳,“我们不能只做配角。
合作是战术,自立才是战略。”
他深吸一口气,做出决断:“立刻重启‘Photon’项目,代号升级为‘动能’。
目标:2009年Q2发布首款微软自有品牌智能手机——
全触控、搭载全新Windows Mobile 7(暂定名),深度集成Office、OneDrive、Live服务。
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