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官路之绝对权力 第408章 第一次交锋(第1页/共3页)
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但他的手伸得太长了，有的要求甚至没有政策依据。
吴志远不紧不慢地说：“梁书记，我来谈几点个人想法。
第一，‘三重一大’事项集体研究决定，这是原则。
但是，上面并没有强制规定，任何‘三重一大’事项，都必须提交县委常委会研究决定。
就我县情况看，目前提交县委常委会研究的‘三重一大’事项主要有十一大类，包括向市人民政府呈报的重要事项，涉及5000万元以上的国有资产产权对外转让事项；县属国有企业设立；年度县级重点项目建设计划等。
有的‘三重一大’事项是需要提交县人大常委会研究的，比如全县国民经济和社会发展年度计划、中长期规划，全县国民经济和社会发展年度计划、中长期规划，年度政府工作报告等。
其他‘三重一大’事项，县政府就可以集体研究决定。
第二，关于重点单位每周报送工作台账、重点项目每日报送进展。
这个要求，从县委掌握全局工作的角度，是有必要的。
但我有一个顾虑，发改、财政、住建、招商这几个部门，本身就有大量的业务工作要处理。
如果每天花大量时间填表报材料，可能会影响正常工作的开展。
我的建议是，能不能这样？日常进展，按政府系统原有的调度机制运行，关键节点、重大突破，随时向您专报。
这样既保证了您对重点工作的知情权，又不给部门增加不必要的负担。
当然，具体怎么操作，我听梁书记的。
第三，关于干部人事调整，县委统一把关，严格按程序研究，我完全赞成。
我的建议是，在具体操作上，是否可以进一步完善酝酿、提名机制？
按照《干部任用条例》和相关组织程序，县政府党组在向县委推荐有关干部人选时，负有重要责任。
特别是政府工作部门的正职，业务性强，县政府更了解情况。
是不是可以这样：涉及政府工作部门副职人选的调整，先由县政府党组根据工作需要和干部表现，进行充分酝酿，提出初步建议人选，然后按规定程序提交县委。
这样，既能体现县委的领导和把关作用，也能发挥政府党组在干部推荐上的知情权和建议权。
当然，最终的决定权，在县委常委会。”
梁东鸣将吴志远的三条建议一一否决了：
“志远，第一条，你说‘三重一大’事项，县政府就能定。我的答复是——不行！
只要是‘三重一大’范畴内的事项，一律先报县委！
你刚才引的那些文件，什么十一大类、什么要报人大常委会的，我都清楚。
但我要告诉你，报人大常委会的事项，也要先经过县委常委会研究，再按程序提交人大。
这是政治规矩。这个口子，不能开。
第二条，你说重大项目每日一报会加重部门负担。
我的答复是，有负担也要报。
志远，你算过没有？一个项目从立项到竣工，涉及多少个环节？
规划、用地、环评、施工许可、资金拨付、质量监管、安全监督……
哪一个环节出了问题，都是大事。
如果不每天盯着，出了问题谁负责？你负责吗？”
梁东鸣的指关节敲着桌面，语气越来越重：“部门负担重，我可以理解。但你要搞清楚，是部门的负担重要，还是项目的安全重要？
是填表的麻烦重要，还是老百姓的生命财产安全重要？这个账，你要算清楚。”
吴志远没有接话，只是微微点了点头。
“至于第三条，你跟我说《干部任用条例》，说政府党组有推荐权。这些我都认。
但你有没有想过，为什么组织上要把人事权交给党委？
因为选人用人，不是选业务能手，是选领导！
业务能力强，就能当局长？就能当镇长？志远，你太天真了！
当领导，首先讲的是政治素质，是组织观念，是大局意识。
业务能力再强，如果政治上不可靠，组织观念淡薄，大局意识欠缺，这样的人，能用吗？”
吴志远听完，没有争辩，也没有解释，只是平静地点了点头。
“梁书记的话，我记住了。我回去再琢磨琢磨，把您的要求落实到位。”
梁东鸣有些意外，他以为吴志远会继续争辩，至少会再解释几句，没想到对方就这么轻描淡写地接了招。
梁东鸣的语气缓和了一些：“志远，你能理解就好。我不是要跟你过不去，也不是不信任你。
我是青岩的书记，要对全县的工作负总责。
有些事，必须抓在手里，心里才踏实。
你现在是县长，等你将来当上书记了，就
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