怀特补充。
“而且政治与金融深度捆绑。州特许机构与民选官员和州监管者关系密切,通过政治献金可以影响监管政策。去年,得州州长,州务卿,S&L专员的竞选,主要捐款来源就是各大储贷机构。”
林默接过文件,快速翻阅。
里面详细列出了得州储贷机构的相关法律条款和监管政策。
“资本要求是多少?”
他问。
“3%。”
史密斯推了推眼镜。
“这是关键。联邦要求是5%,但得州去年把资本要求从5%降到4%,今年又降到3%。也就是说,你只需要投入3%的资本,就可以撬动整个资产规模。
而且,得州允许使用监管会计原则(RAP)替代通用会计准则(GAAP),可以掩盖亏损,延期确认损失,甚至将房地产评估增值计入资本。”
林默心里佩服,美丽国的律师就是牛,只要拿钱,啥都敢说,啥都能说,不愧是资本主义。
他快速计算。
3%的资本要求,意味着投入200万美元初始资本,理论上可以支撑近6700万美元的资产规模。
但这只是理论值,实际操作中还要考虑其他因素。
“具体怎么操作?”
他问。
怀特接过话头。
“有两种方式。一是通过de novo charter(新设机构)申请新牌照,二是收购困境机构获得现有牌照。我们建议后者,因为审批更快,而且可以继承原有的客户基础和网点。”
“收购目标我们已经筛选过。”
史密斯抽出另一份文件。
“有三家陷入困境的储贷协会,两家在休斯顿,一家在达拉斯。资产规模都在五千万到八千万美元之间,核心问题是流动性危机,存款流失,贷款违约率高,但特许经营权完好。收购价格大约在资产价值的2%到3%。”
林默翻看着三家机构的资料。
财务报表显示,这些机构确实陷入了困境,但固定资产(主要是房地产)的价值被严重低估。
“政治献金怎么安排?”
他问。
“分三层。”
史密斯显然早有准备。
“第一层,直接给州长,州务卿,S&L专员的竞选捐款,每人上限五千美元,通过我们的PAC操作。
第二层,给相关州议员的捐款,重点是金融服务委员会的成员。
第三层,软钱捐款,给政党用于选民教育和党建活动,没有上限。”
“回报呢?”
“降低检查频率,问题贷款分类宽松,资本不足时不被强制关闭。”
怀特说。
“更重要的是,我们可以影响监管政策的制定。比如,推动允许储贷机构发行收入资本凭证计入资本,这样我们可以用更少的现金撬动更大的资产规模。”
林默靠在椅背上,手指轻轻敲击桌面。
会议室里安静下来,只有窗外传来的风声。
“联邦层面呢?”
他问。
“联邦住房贷款银行委员会(FHLBB)正在考虑放宽政策。”
史密斯说。
“我们得到消息,明年可能会允许储贷机构发行收入资本凭证计入资本,这相当于变相降低资本要求。另外,Q条例正在逐步取消,储贷机构可以支付更高利息吸收存款。”
林默前世看过短视频自媒体的资料,知道美丽国储贷危机的根源之一就是监管放松和高利率环境。
未来联邦基金利率会飙升到20%以上,30年期国债收益率超过15%,而储贷机构由于长期固定利率贷款,面临严重的利率倒挂风险。
但风险也是机会。
“套利策略可行吗?”
他问。
“可行,但需要精确计算。”
怀特说。
“目前联邦基金利率在10%左右,预计明年会继续上升。30年期国债收益率在9%到10%之间。储贷机构可以支付12%到15%的利率吸收大额存单,然后投资收益率20%以上的商业房地产贷款,利差5%到8%。加上杠杆放大,收益率会非常可观。”
“风险呢?”
“利率风险最大。”
史密斯坦诚道。
“如果利率继续上升,存款成本会超过贷款收益。但得州允许使用RAP会计,可以延期确认损失,将亏损摊销10年。而且,如果房地产升值,评估增值可以计入资本,掩盖实际亏损。”
林默沉默了几分钟,脑海里快速盘算。
这确实是个高风险高回报的游戏,但前提是必须精准把握时机,在危机全面爆发前抽身。
“收购时间表?”
他问。
“如果现在启动,三个月内可以完成第一家机构
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