祁天佑早上七点二十三分走进办公室,公文包里多了个U盘。
他没开灯,直接坐到工位上,把U盘插进主机。屏幕亮起,文件名是“光明区环保试点执行日志_V3”。
这是孙连城发来的。
昨晚十一点半,高铁京州—京华线到站。
祁天佑没去接,只回了句“材料到了再说话”。
现在他点开文档,一条条时间轴跳出来:
第1天,发布环评预警;
第3天,三家重点企业提交整改计划;
第7天,技改资金拨付到位;
第15天,首台脱硫设备进场安装……
每一步都有签收记录、会议纪要、现场照片做支撑。没有一句空话。
八点整,晨会开始。
会议室长桌两侧坐满司局干部,有人翻材料,有人刷手机。
祁天佑坐在后排,笔记本打开着,其实没写东西,只是等时机。
议题是“近期环保政策落地情况”。
前两个发言人讲得四平八稳,说成绩也提困难,最后归结为“需要上级进一步指导”。
第三个开口的是王建国那边的人,姓李的司长。
他说:“最近有些地方搞试点,动静不小。但咱们得冷静看,这种成果能不能复制?
比如京州光明区,听说区长以前是个‘躺平干部’,怎么突然就发力了?
是不是靠个人突击,不是制度发力?”
话音落,好几个人点头。
祁天佑抬眼扫了一圈,慢慢拿出打印好的日志副本,一共九份,轻轻放在桌上。
主持会议的副部长看了他一眼:“小祁,你有什么补充?”
“讲真。”祁天佑站起来,“京州的成果不是突击出来的,是按流程走出来的。”
他把日志推给身边人传阅,接着打开投影。
屏幕上出现一张甘特图,横轴是时间,纵轴是任务项。
从政策发布到企业响应,再到监管核查,每个节点都标了负责人和完成时间。
“这不是人治,是链治。”祁天佑说,“所有动作留痕,所有责任可追。
企业知道不改就得停,部门知道不查就会被问责,谁都不敢拖。”
副部长盯着图看了十几秒,问:“这套流程能搬吗?”
“能。”祁天佑答,“我们已经拆解成七个标准模块,包括预警触发机制、技术评估通道、财政补贴申领流程等等。
任何地区拿到文件包,三个月内都能跑通。”
会议室安静了几秒。
李司长又开口:“可环保抓太紧,经济受影响怎么办?中小企业压力大,工人失业风险高,这账怎么算?”
祁天佑没反驳,直接切下一张PPT。
数据看板出现:空气质量优良率↑27%,PM2.5浓度↓34%,工业废水排放量↓61%。
与此同时,规上工业增加值同比增长6.3%,新能源配套产业新增就业岗位4127个。
“这些数字来自统计局直报系统。”祁天佑说,“不是我们编的。”
他往下翻,放出一段企业访谈录音文字稿。一家冶炼厂老板说:“原来靠高耗能拼产量,现在订单反而多了。
为什么?客户要绿色供应链认证,我们改造完设备,拿到了出口资质。”
还有企业提到政府组织银企对接会,技改贷款利率打七折。
“环保不是成本,是倒逼升级的开关。”祁天佑说,“关掉落后产能,腾出资源给新动能。
这不是牺牲,是置换。”
副部长终于点头:“这个模式值得推广。”
散会后,祁天佑回到工位,邮箱弹出新消息,孙连城到了单位,正在准备正式汇报材料。
十点十五分,专题汇报会开始。
孙连城穿着那件皱衬衫,站上讲台时手有点抖。但他一开口就很稳。
“我先说结论。”他说,“环保不是负担,是机会。只要政策落得实,执行盯得紧,就能既保蓝天,也保饭碗。”
他演示动态看板,实时调取企业排污数据、在线监测曲线、整改进度条。
有干部当场提问某家企业为何延迟开工,他直接调出该企业负责人约谈记录和延期申请批复。
全程无卡顿。
问答环节结束,副部长当场表态:“京州经验要总结,要提炼,要尽快形成可复制的操作手册。”
中午十二点四十分,祁天佑在茶水间遇见两位外省厅官。
一人端着纸杯咖啡,低声说:“你们这试点搞得猛啊,上面真要全国推?”
祁天佑笑了笑:“不止推。中央已经在准备专项督查,下半年启动。”
两人 交换 眼神。
另一个问:“材料能不能给我们一份?回去先学起来。”
“已经在整理。
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