以亲手做陶瓷;在陶瓷厂开辟参观通道,发展工业旅游。
效果出乎意料:体验工坊大受欢迎,很多家长带孩子来;工业旅游吸引了对传统工艺感兴趣的游客;陶瓷产品销量大增,还带动了旅游消费。
“这是真正的文旅融合。”李伟兴奋地汇报,“陶瓷厂今年预计产值能破五千万,是破产前的十倍!还带动了周边三个村发展配套产业。”
陶瓷厂的成功转型,引起了省里的关注。
省工信厅厅长带队来调研,看了转型前后的对比,感慨:“一个濒临破产的老厂,通过技术升级、市场转向、品牌重塑,不仅活过来了,还活得很好。这个案例很有代表性。”
厅长问肖北:“你们这个模式,能在其他传统行业复制吗?”
肖北早有思考:“可以,但不能照搬。陶瓷厂的转型有三个关键点:一是找准新定位,从低端红海转向高端蓝海;二是引入战略投资者,带来技术、市场、管理;三是政府适度扶持,分担转型风险。”
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