重生后我只做正确选择 第1434章 陈默总这个人不简单(第1页/共2页)


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    第1434章陈默总这个人不简单(第1/2页)

    罗世宏看向郭宏斌：

    “郭董，这个方案，我认为比直接的51:49更容易向董事会解释。

    我们保留了法律上的平等地位和经营主导权，华兴只是拿走了防止‘灵魂被偷换’的保险锁。

    甚至，这个锁还是有时限的，未来公司成功了可以拿掉。

    这显得华兴既有原则，也有格局，不是一味强势。”

    赵晋阳作为地方政府代表，也发表了看法：

    “从地方推动产业升级、留住优质制造企业的角度，如果辉瑞能在合资公司中掌握日常经营主导权，意味着主要的制造活动、供应链管理、甚至部分研发就业，会更多地留在芜湖或安徽。

    这比单纯成为一个代工厂，对地方的带动效应要大得多。

    这个方案，我觉得市里应该会支持。”

    所有人的目光，最终聚焦在郭宏斌身上。

    郭宏斌沉默地喝着茶，目光扫过每个人。

    他需要考虑的，不仅仅是商业逻辑，还有集团内部的政治平衡，历史的包袱，未来的风险。

    良久，他放下茶杯，缓缓开口却说起了别的：

    “你们知道我最大的感触是什么吗？”

    说完他也不等大家开口，便自问自答在说道：

    “我最大的感触是没有人能随随便便成功。

    你看陈默总这个人，虽然年轻，无论是个人投资还是职业生涯，好像每一步都踩准风口。

    但实际上这个人真是不简单啊。

    他能提出这个方案，说明他有真正研究过我们的难处，有真正预判过谈判可能卡住的瓶颈，并且愿意创造性地解决问题。

    这比单纯地坚持己方立场强多了。”

    他顿了顿，做出了决定：

    “原则上，我们可以接受这个‘黄金股’方案作为进一步谈判的基础。

    但有几个前提必须咬死：

    第一，黄金股涉及的战略事项清单，必须短、必须明确，不能再有解释空间。

    第二，日常经营范畴要尽可能宽泛，包括具体的产品配置、价格策略、渠道建设、供应商选择、预算内费用审批等。

    第三，总经理的人选推荐权我们必须牢牢掌握，并且华兴的认可不能设置不合理障碍。

    第四，黄金股自动注销的条件要合理，不能遥不可及。”

    他看向王援朝：

    “援朝，下午你牵头，振华、钱峰配合，根据这些原则，草拟一个我们的反提案。

    重点就是把我们要求的‘经营自主权’范围列清楚，把黄金股的‘战略否决权’范围框死。

    下午我们就带着这个去和华兴谈。”

    “是，郭董。”王援朝精神一振。

    下午三点，同一间贵宾会议室。

    双方团队再次坐下。

    每个人都从彼此的眼神中看出，今天可能会有结果。

    王援朝代表辉瑞，首先发言：

    “徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。

    经过我们内部慎重讨论，我们认为，‘50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股’的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”

    此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放松。

    最难的一关，对方松口了。

    “但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”

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    他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。

    “这是我们对‘黄金股适用战略事项’的初步建议清单，共五项：

    1.改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；

    2.变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明确定义何谓‘核心’、‘变更’；

    3.合资公司进行超出约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或并购；

    4.解散或清算合资公司；

    5.修改公司章程中关于黄金股权利的条款本身。”

    “除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限于：

    具体车型产品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架内的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与采购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......

    均属于‘日常经营管理’范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”

    “同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。

    华兴委派董事长，负责
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