重生后我只做正确选择 第1330章 “谢谢陈总支持”(第1页/共2页)


****3*6*0**小**说**阅**读**网**欢**迎**您****
请用户自行鉴定本站广告的真实性及其合法性，本站对于广告内容不承担任何责任。

    第1330章“谢谢陈总支持”(第1/2页)

    左梦安的名字一出，会议室里安静了。

    “还有问题吗？”赵宏明又问。

    没人说话。

    “好，那就这么定了。散会。”

    会议结束后，赵宏明回到办公室，打开电脑，开始修改西风小马项目的价值分析报告。

    他不再只讲功能，不再只讲技术指标。

    他要学会开始讲业务价值：上了MES之后，生产周期能缩短多少，库存周转能提升多少，质量损失能降低多少，人工成本能节约多少。

    更要准备讲战略意义：这是华兴智能制造全栈解决方案在汽车行业的首个标杆项目，是数字化闭环的关键落地，是车BG与数字技术BU协同的典范。

    他把这些数字和逻辑，打磨得清清楚楚，明明白白。

    下午，赵宏明约了BU财务总监沈中毅。

    不是去要钱，是去“汇报”工作。

    “沈总，这是MES产品线最新的经营分析报告。”赵宏明把一份打印好的文件放在沈中毅桌上，“包括西风小马项目的详细价值分析，以及未来三个季度的预算执行计划。”

    沈中毅有些意外。

    他接过报告，快速翻看。

    报告很扎实，数据详实，逻辑清晰，预算计划也合理。

    “宏明总，你这是......”沈中毅抬头。

    “沈总，之前预算的事，给您添麻烦了。”赵宏明说，“陈总已经协调解决了，但我还是想跟您汇报一下，让您了解MES的进展和规划。”

    他的态度不卑不亢，既没有抱怨，也没有讨好，就是公事公办的语气。

    沈中毅看着他，眼神复杂。

    “宏明总，坐。”他指了指对面的椅子。

    赵宏明坐下。

    “其实我不是故意卡你。”沈中毅摘下眼镜，揉了揉鼻梁，“财务部有财务部的规矩，新业务投入大，风险高，我们必须谨慎。但陈总说得对，打仗就要有粮草。”

    他顿了顿：

    “你的这份报告，我看得出是花了心思的。

    西风小马这个项目如果真能拿下，MES的定位就稳了。

    到时候，后续的预算审批，我会一路绿灯。”

    “谢谢沈总。”赵宏明说。

    “不用谢我，谢你自己。”沈中毅重新戴上眼镜，“在华兴，最终还是要看业绩。你做出了业绩，所有人都得认。”

    从财务部出来，赵宏明觉得肩上的担子又轻了一些。

    华兴终究是一家商业公司，商业公司要的是增长，是利润，是价值。

    谁能创造价值，谁就有话语权。

    两周后，西风小马项目的技术方案评审会。

    赵宏明带着团队，再次来到工厂。

    这次评审的规格很高，西风小马的副总经理、生产总监、信息总监都来了。

    会议室里坐满了人。

    赵宏明站在演讲台前，打开了PPT。

    他没有急着讲技术，而是先放了一段视频。

    视频里，是工厂产线的实拍画面：忙碌的工人，运转的设备，穿梭的物料车，以及......因为物料短缺而停产的产线。

    “各位领导，这是我们上周在贵工厂拍摄的画面。”赵宏明按下暂停键，“这条产线停了两个小时，因为一个关键轴承缺货。两个小时，意味着少生产了50台电驱，直接损失超过100万。”

    会议室里安静下来。

    “这样的事情，每个月会发生多少次？”赵宏明问，“据我们了解，平均每个月3-5次，每次停线时间1-4小时不等。一年下来，光是因物料短缺导致的生产损失，就超过3000万。”

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第1330章“谢谢陈总支持”(第2/2页)

    数字触目惊心。

    西风小马的几位高管，脸色都凝重起来。

    “我们的MES系统，要解决的就是这个问题。”赵宏明切换PPT，展示了解决方案的核心逻辑：

    “通过数据+规则双驱动的物料齐套率预测，我们可以提前24-48小时预警物料短缺风险；

    通过与PLM系统的深度集成，设计变更可以实时同步到生产端，避免因图纸版本错误导致的批量返工；

    通过实时数据采集和智能调度，我们可以把生产计划的执行率从现在的75%提升到90%以上。”

    他顿了顿，放出了价值量化表。

    “综合测算，上线我们的MES系统后，贵工厂的生产周期可以缩短15%，库存周转率提升20%，质量损失降低30%，年度直接经济效益超过8000万。

    投资回收期，不超过18个月。”

    会议室里响起了低低的议论声。

    “赵总，这些数字，有依据吗？”生产总监问。


>>>点击查看《重生后我只做正确选择》最新章节