重生后我只做正确选择 第1328章 内部合作(第1页/共2页)


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    第1328章内部合作(第1/2页)

    “王总，我们这次来，就是想重点解决这个问题。”他调出技术方案。

    “在物料齐套率预测模块，我们计划引入‘数据+规则’双驱动模型。

    除了分析历史数据，还会把你们一线人员的经验，比如哪些物料容易缺、供应商的交付规律、安全库存的设置逻辑等等，变成规则写进系统里。”

    王总来了兴趣：“具体怎么说？”

    赵宏明让老张上前，详细讲解了技术思路。

    王总听完，沉吟了一会儿：

    “这个思路......有点意思。

    不过赵总，我关心的不是技术多先进，是能不能解决问题。

    你们这个系统上了之后，像今天这种停产两小时的事，能减少多少？”

    “如果我们能提前24小时预警物料短缺，你们就有时间协调供应商、调拨库存，大概率可以避免停产。”

    赵宏明说，“具体能减少多少，要看历史数据。但我们的目标是，把因物料短缺导致的非计划停产时间，降低50%以上。”

    “50%......”王总眼睛亮了，“如果能做到这个数，这个项目我就敢拍板。”

    “我们有信心。”赵宏明说，“但需要王总和工厂的同事配合，把那些经验规则梳理出来。”

    “这个好说。”王总爽快地答应，“我下午就安排产线主管、物料员、计划员跟你们开会，需要什么信息，尽管问。”

    从工厂出来时，已经是下午一点。

    赵宏明在工厂食堂随便吃了点东西，就匆匆赶回公司。

    下午三点，和薛超凡的咖啡之约。

    G3大楼一楼的咖啡厅，环境雅致，弥漫着咖啡豆的香气。

    赵宏明到的时候，薛超凡已经在了。

    他坐在靠窗的位置，面前摆着一杯美式，正低头看手机。

    “薛总。”赵宏明走过去。

    “宏明总来了，坐。”薛超凡收起手机，笑着招呼，“喝点什么？我请。”

    “拿铁就行。”

    薛超凡帮赵宏明点了咖啡，等服务员离开后，才开口：

    “昨天会上，陈总说得对，内部协同不能掉链子。

    PLM和MES的集成，确实要好好对一对。”

    他从公文包里拿出一份文件，推到赵宏明面前：“这是V1.5版本最新的接口规范文档，我上午亲自审核过，保证是最准的。”

    赵宏明接过文件，快速翻看了一下。

    文档很详细，字段定义、数据格式、传输协议、异常处理......一应俱全。

    比之前给的那版，完善了不止一点。

    “谢谢薛总。”赵宏明说。

    “别客气。”薛超凡摆摆手，“其实宏明总，我挺佩服你的。”

    赵宏明抬头。

    “MES这个摊子，不好接。”薛超凡喝了口咖啡。

    “没产品、没团队、没客户，还要面对内部的各种掣肘。

    换个人，可能早就打退堂鼓了，或者整天忙着搞关系、争资源。

    但你不一样，你是真沉得下心，一门心思扑在业务上。”

    他顿了顿：“说实话，这种做事风格，在华兴不多见了。”

    赵宏明不知道该怎么接这话。

    薛超凡也没指望他接，自顾自地说下去：

    “我当年从研发体系调来PLM的时候，情况比你还糟。

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    PLM是老业务，但问题一大堆：定制化严重，成本失控，团队士气低落。

    我刚去那会儿，天天有人唱衰，说薛超凡撑不过三个月。”

    “那您是怎么做的？”赵宏明问。

    “跟你一样，埋头做事。”薛超凡笑了笑。

    “把产品路标理清楚，把团队架构调顺，把重点项目盯死。

    一个季度后，V1.5的路标定了；两个季度后，关键岗位的人到位了；三个季度后，长安工业的项目签了。成绩出来了，质疑声自然就小了。”

    他看向赵宏明：

    “所以宏明总，别管别人说什么，别管派系不派系。

    在华兴，最终还是要用结果说话。

    你把MES做成了，今天卡你预算的人，明天就会来给你庆功；

    今天质疑你的人，明天就会来跟你合作。

    这就是现实。”

    赵宏明点点头：“我明白。”

    “预算的事，陈总出面解决了，对吧？”薛超凡忽然问。

    赵宏明犹豫了一下，还是点了点头。

    “那就好。”薛超凡说。

    “沈中毅那个人，做事讲究规矩，有时候有点死板。

    但他不坏，就是立场问题。

    你是陈
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