重生后我只做正确选择 第912章 上市计划表(第1页/共2页)


****3*6*0**小**说**阅**读**网**欢**迎**您****
请用户自行鉴定本站广告的真实性及其合法性，本站对于广告内容不承担任何责任。

    第912章上市计划表(第1/2页)

    谈到具体的上市安排，李携耀恢复了商人的精明与沉稳：

    “关于上市的具体推进，我们也有了初步方案。

    首先，期权池。”

    李携耀身体前倾，神色认真。

    “我们计划在上市前，将期权池扩大至占公司总股本的8%。

    这个比例高于市场平均水平，但我和乔雅都认为非常有必要。

    瑞子能走到今天，离不开核心团队和众多关键员工的努力，上市不仅是创始股东和投资人的盛宴，更应该让一起打拼的兄弟们分享到实实在在的成果。”

    他详细解释道：

    “这8%的期权池，分配方案我们已经有了初步规划：

    核心管理层（VP及以上）：约占40%，主要用于激励现有高管和吸引未来加盟的顶尖人才。

    这部分会设定相对较长的解锁期和严格的业绩考核指标。

    关键技术人员与产品经理：约占30%。

    技术是瑞子‘快+准’模式的基石，尤其是我们自建的数字化运营体系和供应链管理系统，离不开这些核心骨干。

    优秀区域经理、门店运营专家及市场骨干：约占25%。

    他们是冲在一线、直接决定用户体验和门店盈利的关键。

    预留部分：约占5%，用于未来几年的持续激励。”

    乔雅补充道：

    “分配原则会综合考量入职时间、历史贡献、岗位价值以及未来潜力。

    尽量做到公平、透明，真正激励那些为瑞子创造核心价值的人。

    具体的分配方案草案，会后我会发一份详细文件给陈总您过目。”

    陈默点了点头，对这个方案表示认可：

    “8%是个有诚意也有远见的比例。

    处理好利益分配，团队才有持续的战斗力和凝聚力。

    我原则同意这个方向，具体方案我们再议。”

    “太好了。”李携耀松了口气，继续往下说。

    “其次是承销商的选择。

    目前对我们表示出强烈兴趣，并且实力顶尖的投行主要有四家：

    高盛、摩根士丹利、瑞信和中金国际。”

    他逐一分析道：

    高盛（GOldmanSaChS）的国际声誉顶尖，销售网络强大，尤其擅长服务新经济和中概股公司。

    他们的报价和佣金率属于行业高位，但承诺能争取到最高的定价区间和后续最强的后市支持。

    不过，半年前他们想强推对赌协议那件事，虽然后来在A轮做了让步，但心里总归有点芥蒂。

    摩根士丹利（MOrganStanley）同样作为顶级投行，在零售和消费行业经验丰富，研究实力雄厚。

    他们的方案更稳健，强调长期价值发现，在亚洲尤其是华人投资者圈层影响力巨大。

    佣金率略低于高盛。

    瑞信（CreditSUiSSe）近年来在科技和消费领域IPO方面表现非常激进，承销费方面可以谈到更有竞争力的价格。

    他们擅长炒作市场情绪，能快速制造发行热度，但在稳定后市方面口碑稍逊。

    中金国际（CICCInternatiOnal）作为本土投行的绝对龙头，对国内政策和监管理解最深，拥有无与伦比的国内资本渠道和资源网络。

    随着港股通和A股注册制改革，中资机构的定价影响力日益增强。

    选择中金，有利于夯实瑞子的‘华国消费故事’，吸引更多长期价值投资者。

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第912章上市计划表(第2/2页)

    劣势是在国际配售端的分销能力相比三家略弱。

    “这几家都给出了非常详细的承销方案。”李携耀将几份厚厚的建议书概要推给陈默。

    “我的初步倾向是，由摩根士丹利和中金国际作为联合主承销商，高盛和瑞信作为联席承销商。

    这样既能借助摩根士丹利的国际声誉和稳健风格，又能绑定中金在国内的巨大能量。

    同时也不得罪高盛和瑞信，可以利用他们的销售网络覆盖更广泛的投资者。”

    陈默翻阅着概要，沉思片刻道：

    “这个组合考虑得很周全。

    摩根士丹利加中金，一个主外一个主内，互补性很强。

    高盛和瑞信的能量也确实需要借助。我同意这个思路。

    最终确定前，可以让他们各自提交更详细的投资者订单承诺和后市稳定计划。”

    “明白！”李携耀见陈默认可，信心更足。

    “最后是关于上市时间表。

    我们初步计划是在这个月中旬左右公开递交招股书（F-1文件），八月份启动全球路演，力争在九月中下旬，最晚十月初，正式挂牌上市。

    上市地首选
>>>点击查看《重生后我只做正确选择》最新章节