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重生后我只做正确选择 第755章 品牌出海?(第1页/共2页)


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    陈默慢条斯理地吃着手中的三明治,沉吟片刻后说:

    “势头确实很好,但越是这种时候越要警惕。

    扩张速度太快,管理半径拉长,质量管控风险会指数级增加。

    我不希望看到瑞子成为又一个流星般崛起又迅速陨落的品牌。”

    李携耀郑重地点点头:“我明白。所以我和乔雅已经决定,下个月开始,新开店速度控制在日均20家以内,重点转向运营质量提升和团队建设。另外,”

    他顿了顿,声音压得更低,“是时候启动B轮融资了。”

    陈默抬眼看他:“这么快?A轮的资金应该还没用完吧?”

    “钱还够烧半年,”李携耀笑道。

    “但资本市场现在对我们极度追捧,估值预期很高。

    我想趁热打铁,融一笔大的,为明年的全面爆发储备弹药。

    初步计划融资8-10亿美金,投后估值目标100-120亿美金。”

    这个数字让陈默都不由得挑了挑眉。

    不到一年时间,从A轮的32.6亿估值跳到100亿,这个跨度确实惊人。

    而且如果陈默没记错的话,前世瑞幸首次上市的时候也就40多亿美金。

    看来出海这一步,走得虽然是机缘巧合,但还真走对了...

    第一个全球铺开的华国饮品品牌,又是最性感的咖啡赛道,还打通了线上线下,这牌面是真不小。

    “投资人有初步意向了吗?”陈默问。

    “高盛、软银、腾讯、摩根士丹利、淡马锡都主动找上门了,还有几个中东的主权基金。”

    李携耀眼中闪着光,“都是有名有姓的大家伙,但我想听听你的意见,特别是战略投资人的选择上。”

    两人正聊着,乔雅拿着平板快步走过来,脸上带着一丝兴奋的红晕:

    “两位老板,打断一下。刚刚收到的数据,你们一定要看看这个。”

    她将平板放在桌上,调出一组图表:

    “这是我们依托华兴海外网点开设的287家门店的最新运营数据。

    特别是这几个月在海外市场的表现,简直可以说是...意外之喜。”

    陈默和李携耀同时俯身看去。

    【华兴体系门店特别汇报】

    门店总数:287家(覆盖21个国家)

    海外门店外籍顾客占比:平均48%

    海外门店客单价:比国内高36%

    海外门店毛利率:比国内高15个百分点

    乔雅放大几个关键门店的数据:“特别是位于慕尼黑华兴研究所一层的门店,外籍顾客占比达到65%,单店日均杯量突破400杯,已经成为当地小有名气的网红打卡点。”

    她滑动屏幕,展示出一些海外社交媒体上的帖子:

    “更令人惊喜的是,借助华兴海外网点多位于核心商务区的特点,我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。

    这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。”

    李携耀猛地一拍桌子:

    “太好了。这就是我们最需要的品牌故事!

    来自中国的咖啡品牌,不仅在国内横扫千军,还在海外高端市场获得认可!”

    陈默的眼中也闪过一丝惊讶,他确实没预料到这个意外的发展。

    沉吟片刻后,然后便说道:

    “这是个很好的切入点,但要注意分寸。

    目前海外门店的成功很大程度上借力于华兴的本地资源,不能过度夸大我们的独立国际化能力。”

    “明白,”乔雅点头,“我们在宣传上会把握分寸,重点强调‘品质无国界’,而非过度渲染国际化成绩。”

    下午的会议更加深入,焦点完全集中在即将启动的B轮融资上。

    李携耀站在全息投影前,详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。

    “基于当前的发展态势,我建议采取‘两步走’策略。”李携耀的激光笔在时间轴上移动。

    “第一步,预计今年12月前完成B轮融资,也是IPO前的最后一轮融资。

    预计规模融资在8-10亿美元,投后估值目标100-120亿美元。

    重点引入具有国际背景的战略投资者,为IPO铺路。

    当然,实际上目前已经有基金提前在和我们接触了。”

    投影上的时间轴延伸:

    “第二步,明年4月到6月间,完成美股IPO。

    我们已经与多家投行进行了非正式沟通,他们普遍对我们的故事和能力表示高度兴趣。”

    会议室里有人忍不住倒吸一口冷气。

    陈默也一样,毕竟这个时间表比前世的瑞幸咖啡还要激进得多。

    李携耀解释道:“我知道这个时间表很激进,但我们的发展速度比预期快30%,门店扩张效率高出行业平均
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