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重生后我只做正确选择 第752章 打粮食(第1页/共2页)


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    李峰放下茶杯,身体微微前倾,知道寒暄已过,进入正题。

    他斟酌了一下语句,决定开门见山:

    “看到了,感谢公司和陈总的信任。

    压力更大了,动力也更足了。

    特别是看到‘商用推广’这四个字,既兴奋又感到责任重大。”

    陈默嘴角似乎勾起一丝笑意,仿佛早就料到他会关注这一点。

    他没有直接回应,而是又慢条斯理地冲了一泡茶,橙黄的茶汤再次注入杯中。

    “渡河项目,我们花了三年时间,投入了巨大的人力物力,啃下了最硬的骨头。”

    陈默的声音平稳响起。

    “现在,我们用自己的ERP和数据库,撑起了整个华兴的全球业务。

    这证明了我们的产品是经得起实战检验的。”

    “是,陈总。这一点我们全体项目组成员都倍感自豪。”李峰立刻接口,语气坚定。

    “但,”陈默话锋一转,目光看向李峰,眼神变得锐利起来。

    “华兴一家用的再好,也只是一个大型企业用户。

    它的成功经验,可以借鉴,但不足以让市场彻底信服。

    我们要做的,不是关起门来自己玩,而是要走出去,到更广阔的市场里去接受检验,去创造更大的价值。

    我们集团IT也可以不止是支撑部门,也可以打粮食嘛。”

    李峰的心跳再次加速,陈总的态度已经非常明确。

    他按捺住激动,谨慎地问道:“陈总,您的意思是,商业化已经是公司的战略决心?我们很快就要...”

    陈默抬手,轻轻打断了他:“决心早已下定。否则,就不会独立产品线,也不会明确写进职责。”

    他端起茶杯,却没有喝,只是看着杯中氤氲的热气,“你知道现在外面是什么形势吗?”

    李峰神色一凛,坐直了身体:“您是指国际经贸环境?技术封锁的风险?”

    “这只是其一,是压力,也是机遇。”陈默缓缓说道,“更重要的是,国内的方向已经很明确了。”

    他顿了顿,压低了些许声音,语气却格外清晰。

    “上面有强烈的意愿,要推动核心领域的自主可控。

    金融、能源、交通、军工......这些关乎国计民生的重点行业。

    特别是大型国企、央企,正在被鼓励,甚至是被要求,逐步替换掉他们内部的关键核心系统,尤其是那些过度依赖国外产品的部分。”

    李峰屏住了呼吸,眼睛睁得老大。

    他虽然隐约感觉到一些风向,但从陈默这里如此直接地听到这番表述,带来的冲击力是巨大的。

    这意味着一个庞大无比但在过去难以企及的市场大门,正在政策的东风下,缓缓向国产基础软件打开。

    “这是一个历史性的窗口期。”陈默的目光变得深远,然后顿了顿继续说道:

    “Oracle、SAP他们在国内经营多年,根基深厚,一时难以撼动。但他们也并非无懈可击。

    高昂的授权费用、并不完美的本地化服务、以及越来越敏感的数据安全和国家战略考量......

    都是我们的机会。”

    前世就是这样,随着时间线推后,国家对于央国企内部的核心系统自主可控的要求会越来越高。

    他看向李峰,眼神中充满了期望和审视:

    “我们的优势是什么?

    第一,我们是真正的全栈自研,从底层代码到上层应用,自主可控,安全可信。

    第二,我们经过华兴自身超复杂业务场景的极限压力测试,稳定性和性能有硬核证明。

    第三,我们背靠华兴,有强大的技术研发和服务支撑能力。”

    “但是,”陈默重点强调着:

    “市场是现实的,客户是挑剔的。

    他们不会仅仅因为‘国产’两个字就买单。

    产品的易用性、生态的完善度、服务的及时性、成功案例的积累...

    每一个环节都至关重要。

    这条路,比我们完成内部渡河,可能更难走。”

    李峰只觉得一股热血直冲头顶,脸上因激动而微微发红。

    他猛地点头:

    “陈总,我明白!

    困难肯定有,但这绝对是值得我们全力以赴去拼杀的新战场。

    我们ERP团队有信心,也有能力,去打这场硬仗。”

    陈默看着他充满斗志的样子,满意地点了点头:

    “有信心是好事。

    接下来,你们部要开始转变思路,不能只盯着内部需求。

    要成立专门的市场拓展团队,深入研究和洞察目标行业的需求;

    要加快完善合作伙伴生态,光靠我们华兴自己,吃不下整个市场;

    要沉淀可复制的解决方案和交付方法论;

    要把客户成功放
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