2016年1月1日,元旦。
早上八点半,当新年的阳光穿透云层,懒洋洋地洒在江城国际机场巨大的落地窗上时,江城VIP候机室里,陆向阳刚刚合上了他的笔记本电脑。
空气中飘散着淡淡的咖啡香,混杂着清晨特有的清新。
不远处,奶奶罗美娟正牵着一岁八个月的小可心,小家伙穿着一身喜庆的红色小棉袄,像个糯米团子,对候机室里的一切都充满了好奇,咿咿呀呀地指着窗外的大飞机。
周阿姨站在旁侧,脸上挂着和蔼的笑容,随时准备应对小家伙的各种需求。
这是一个典型的家庭出游场景,温馨而惬意。
但对陆向阳而言,这只是又一个紧张而忙碌的工作日的延续。
就在刚刚过去的几个小时里,当整个中guo都沉浸在跨年的喜悦中时,柠檬科技的“印钞机”,已经正式启动了它的引擎。
陆向阳的手机里,静静地躺着三份刚刚确认过的文件,它们代表着抖音商业化的三驾马车,将在今天同时驶出。
第一份文件,是【信息流广告测试方案】。
今天凌晨,抖音的第一批信息流广告,已经精准地出现在了部分用户的“推荐”页里。
关于第一批广告的CPM,也就是千次展示成本的定价,团队内部在此前争论了整整一周。
以CFO乔芷熙为首的财务派主张低价入场,比如定在5元左右,先用低价策略快速吸引第一批广告主,把盘子做大。
而以市场部负责人游敏为首的品牌派则认为,抖音的用户粘性和时长,在国内所有APP中都无出其右,用户价值极高,应该直接对标行业最高标准,定一个高价,比如25元,一开始就树立起高端的品牌形象。
双方争执不下,最后,是陆向阳拍了板。
他在视频会议上,对着所有人,只说了一个数字。
“15元。”
面对众人的不解,他的理由很简单:“我们现在卖的不是一个简单的广告位,我们卖的是一种全新的用户注意力形态。
这个价格,既要体现我们对自身价值的信心,又不能显得太过傲慢,把那些还在观望的潜在客户直接吓跑。
15块,不是一个高不可攀的数字,但也不是一个可以随意挥霍的数字。
它是一个能让所有人都愿意坐下来,认真跟我们谈一谈的价格。”
于是乎,陆老板一锤定音。
跟着第二份文件,是【品牌定制挑战赛合同】。
客户,是全球饮料巨头,可口可乐。
合同金额,一千二百万元。
这是抖音上线以来,接下的第一个千万级别的商业大单。
游敏带领的营销团队,几乎是住在公司,连熬了几个通宵,为可口可乐量身打造了一个名为#畅爽新年,一起摇#的线上品牌挑战赛。
用户只需要使用可口可乐定制的开瓶畅爽音效作为BGM,配上专属的红色气泡贴纸,拍摄并分享自己与家人朋友欢庆新年的视频,就有机会赢取从可乐畅饮年卡到家庭旅游基金不等的丰厚奖品。
在最终方案的评审会上,陆向阳特意对游敏强调了一点:
“记住,用户的娱乐体验永远是第一位的,品牌的信息植入是第二位的。
我们要让用户觉得好玩,让他们在玩的过程中,自然而然地接受品牌,甚至主动成为品牌的传播者。
绝不能做成那种生硬的,填鸭式的广告,那是对用户体验的毁灭性打击。”
游敏将这句话,奉为了整个项目的最高指导原则。
而第三份文件,则是关于【直播打赏功能的上线报告】。
元旦节凌晨零点,这个功能伴随着新年钟声,正式对所有用户开放。
零点零一分十三秒,数据监控屏上,跳出了第一笔打赏记录。
一位ID叫做“爱吃鱼的猫”的用户,在一位正在直播唱歌的女生的直播间里,送出了一朵价值1毛钱的虚拟礼物——【小红花】。
那一刻,守在屏幕前的整个项目组,爆发出了一阵压抑不住的欢呼。
虽然只是一毛钱,但这朵不起眼的小红花,却像一颗信号弹,宣告着一个价值千亿的巨大市场,已经被正式撬开了一道缝隙。
陆向阳看着手机里那条被特意截图下来的打赏记录,嘴角微微扬起。
他知道,从这朵小红花开始,无数的火箭、嘉年华、宇宙飞船,将在未来的日日夜夜,在这片数字天空中绚烂绽放。
处理完这些,他感觉心中一块大石落了地。
他拨通了金熊猫资本负责人赵帆的私人电话。
电话几乎是秒接。
“陆总,新年好啊!飞机起飞了吗?”
赵帆的声音听起来精神饱满:“新年好,还在候机,赵帆,有事给你交待几句。”
“好的,你说!”
陆向阳靠在柔软的沙发椅背
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