个是为了建立配货中心使用的。”
“其次要马上寻求建立稳定的货源。要采取招商联营‘最低流通费用’的经营策略,与国内外家电品牌制造商签订‘战略合作伙伴协议’。记住这种战略伙伴合作,我们连锁家电销售只负责购置、建设、租赁店铺的费用,其他诸如品牌专柜的设计装修费、商品实样陈列费和销售人员费用则由家电品牌制造商负责承担并返还给我们。”
随后他又给他们讲解了店铺的品牌商展示经营方式,门店配送、给顾客配送的配送方式和自营物流与第三方物流相结合的物流配送模式,人员管理、购销管理、账务管理、库存管理、安全管理等统一管理的标准化管理模式,薄利多销、服务当先的经营理念,以及创建品牌形象和企业文化等。
这些都是他后世的强项,说来如数家珍,头头是道,听得叶鹏三人入耳入心。
叶斌把该强调的都说了,微微一笑:“公司以后的运行管理主要还是要靠叶鹏和海哥,我只管帮着把把方向,具体怎么发展,怎么运作不用问我。”他这是已明确把经营自主权交给了叶鹏和叶海。
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