这一期我跟大家来聊聊销售的远景规划。
还记得我刚进阿里做销售那会儿,做到差不多三年的时候,老板问我:「对自己的未来有什么想法呀?」
我想也没想的就回了他一句:「没想那么多,先活过这个月再说吧。」
因为当时我的处境是已经连续两个月没有开单了,那么按照当时的考核要求,第三个月再不开单就被淘汰了。所以对我来说,活过当月就是我的未来。
结果老板白了我一眼,扔了一句「没出息」,便夺门而去。
转眼到了年末,老板又来问我:「对自己的未来有什么想法呀?」
吸取了上次的教训,我就反问:「那您有什么想法呀?」
「问你呀!」被老板怼回来了。
于是我就语重心长地说出了那一句居然改变我命运的话。
我说:「我不想一辈子干销售,不是我对销售没有信心,也不是我对销售没有更高的追求,而是我想去帮助更多的人像我一样优秀,我要去帮助那些新人,帮助他们从优秀走向卓越。」
结果老板用母爱泛滥的双眼看着我:「有出息!」
这会儿并没有夺门而去,而是轻轻地拍了拍我的肩膀,点了一下头,悄然离去,那一幕仿佛就在昨天。
后来的事大家都知道了,我从销售走上了管理,从管理走向了教育。
所有的经历其实都是一样的,所有的销售也都会经历我所经历的。因为销售做了一定的时间和达到一定的阶段以后,每个人的心中都会冒出那个问题,我该去想哪里?
说起来不外乎三条路:
第一条,继续前行,进入销售名人堂,达到无我境地;
第二条,向左转,转岗做管理,带领团队,把团队每个人培育成你甚至比你更优秀的 sales;
第三条,向右转,从此退出销售江湖,转身于另外一个江湖。
选择永远是痛苦的。
因为你知道继续前行意味着什么,你要付出比此前和当下 N 倍的努力才有可能抵达那个让所有销售都向往的殿堂。
你也知道左转意味着什么,自己能干好不代表能教会别人干好,这是两码事。
右转你也知道意味着什么,隔行如隔山,一切都要重新来过。
就我个人而言,我是幸运的,我幸运地在管理的这条道路上走出来了,但是我也看见了很多兄弟没有走出来;
我也看见继续前行的很多也走到了巅峰,也有在半路走丢的;
我也看见了在离开了这个江湖,开辟了新天地,也看见了离开之后默默无闻的。
看多了你就越发明白,是什么就是什么,适合就是适合,不适合始终就是不适合。
因为你有管理的基因或一小丢丢的天赋,再加上一点勤奋和运气的机遇,成功也是早晚的事。
如果你压根就不适合,没有这个基因和天分,纵使再怎么勤奋、努力、好学和运气、机遇,这条路你始终走得比别人艰难。即便是跌跌撞撞走到终点,也是伤痕累累,然而大部分都会死在半路。
所以我想说,不必纠结于选择,最好的选择就是听从你内心的安排,跟随自己内心永远是对的,follow you heart。
重要的不是选择,而是选择了你就得要走下去。
不仅是干销售,我认为干什么都是一样,都要有规划,而且是长远的规划,就是远景。
如果你只适合干销售,那么就应该在销售这条道上继续前行,那么就得有长远的规划。
用经济学的话来说就是资产最大化和价值最大化。
把过去长期积累的那些东西看成是你的资产,一旦失去就是损失。直接的经济损失带来的是巨大的时间成本和机会成本,唯有前行才是最保值的。
如果你适合做管理,那么就应该在管理这条道路上修炼,提前准备,提前规划。
虽然说屁股决定脑袋,说到了那天我自然就知道怎么干,但是起点也很重要。说什么永远不要输在起点上,早做准备和规划会让你走得更加顺利、更加轻松,没有负担。
如果你既不适合干销售,也不适合干管理,那么就应该去做你最擅长的领域,就应该换一个江湖。
这种行为不叫逃避和退缩,而是止损,把时间花在没有产出或者说产出不大的地方才是最大的浪费。
因为我们所有人都缺乏的东西是一样的——时间。
那么关于个人的职业远景规划和实施方面,我以过来人的经验,给大家三点建议。
第一点,从认识自己开始。
所有的规划都是基于对自己充分的认识和了解。
我一直在说的借假修真、借事修人,不能说稀里糊涂地只管埋头做事,必须经常扪心自问,我到底擅长什么,不擅长什么?
很多销售吃亏就在这,业绩干得很好,事儿也做得很漂亮,活也很出彩。就是自己这个东
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