白领诡笈 第一卷 第六章 时间管理和奇怪公车(第1页/共2页)


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    为何这小金对时间和浪费很有感觉，因为他的工作职责之一就是为公司减少浪费，提高效率，用最少的投入创造最高的价值。在直接作业员工中，他被称为监工，周扒皮，剥削家的干儿子，资本主义走狗，这些称谓对他所在的整个部门和上司Mike都是适用的，为何？从科学管理之父泰靳在工厂实行他的科学管理开始，工人就对他不满甚至仇视，也许当时工人们送了他另一个称谓：现代奴隶制度之父。他和吉尔布雷斯夫妇分别创立的时间研究和动作研究，是直接给工人关于剥削的直观印象――当直接作业员注意到mike拿着秒表在测试其作业时间时，既不满又害怕，其实对秒表害怕的还有田径运动员，不过，据说现在日本av界招聘男演员时也用秒表测试运动时间，那就更让人害怕了，搞的无数人得了恐表症。这mike部门做的其实是提高国人的竞争力的滔滔事业，追随着逝去的这些大师的脚步干着赶英超美的计划。什么？这不是美资公司吗？是的，没错，这里要说的是假如这美国人要是哪天不对劲在白宫面前骂总统怎么把工作机会尽给了中国人，然后总统拍拍脑袋一想，是噢，要解决工人没钱买伟哥情趣用品日本A片的难处只能把公司搬回国了，那这些打工的伙计们怎么办？找关系进国企吧，没关系进私企吧，再不行自己干吧，乖乖，这不是要和老外竞争么？凡事要想开点儿，开点儿不是说不要计较，而是大讲特讲的发散思维。

    Mike部门在美名提高竞争力的同时也大力宣传人性化管理，但作业员并不买账，认为那不过是资本主义走狗在骗社会主义公民罢了，管理者和员工充满了对立，这可真是一个难题，而对mike这样的中层管理者既要面对作业员的不满，又要面对上层管理的压力，同时又起着上层管理和作业员的沟通桥梁作用，老年白头就是这样来的。

    小金来到二楼，mike远远地在一条生产线前向他招手示意，他快步走过去，老大嘛，一个示意就要心领神会，不然就麻烦了。在车间右边的空地上，地板已被清洁工清洗打蜡过了，显得很是干净光亮。项目部的总监Sam和这间分公司最大老板top/manager/Simon）正在查看车间的状况。

    Mike,hello,Mike,simon叫道，那简直就是一个十八世纪的英国绅士在召唤，边上的那些推车是干什么用的，推走吧，摆在那里多难看。

    噢，那是给产品运送用的，一会儿就会用。Mike客气大方地回到，老大遇到更大的老大本也得恭敬谨慎，但这mike显然与众不同，丝毫无谦卑感。

    推走啦，我拿不拿得到单就看今天了。Sam中文口音拖沓，讲出来的中文就像大陆人讲的英文一样怎么听都怎么的让人直哆嗦。

    小金，你安排一下。Mike说完后就跟着两个老板往一楼走去，因为两个老板要去，你还能不去？

    一楼煞是热闹，活像过万圣节，作业员在忙碌地干着活儿的同时，也不免注意到今天的氛围很是不同。平时难得见到这么多的老板出现，今天就犹如看马戏团那样的新鲜。生产部经理Jack正在卖力地指挥着一批作业员将歪歪斜斜的工作台摆正，而品质部经理和总监DK和Luce也在看着一个静电测试员测试静电产品周转箱的防静电状况……呵呵，还有测试部的经理Joe和工程设备部的经理John都在忙着指挥各自的下属搬运部门的设备，他们的下属随便放置了很多暂时不用的设备在生产线的柱子旁边，很是有碍观瞻。今天这些大佬们都很有空，不开会都跑到车间来当监工了。嘿！

    这是公司的一种形式主义文化，也许说形式主义习惯更恰当。平时每个部门乱扔乱放东西惯了，5s不好好做，等到有重要的人物来参观或者视察时，就大搞特搞整理整顿，定把脏乱换新面。部门老板们都得出动，深怕出了漏子。按理说这5s是每天都要求要做的，不需要临时烧香的，为何常常要搞这费时费力的无价值大动作。实际上这都是平时执行力的问题，这是公司的一个大难题呵。

    在车间一翻大整顿过后，每个部门都传达最高指示，下午所有的间接员工尽量少在车间呆着，特别不要在车间几个聚众讨论，作业员也要挺直腰杆，不要无精打采地站着。车间里大部门生产线的作业员都站着作业，如果歪歪扭扭地站着看上去就太难看了，选美姑娘如果歪歪扭扭地站着不是也难看来着？

    形象工程是很重要的工程，特别是人的形象，这是Jack时常教导生产主管的格言，生产主管就把这句格言灌输给生产组长，组长灌给领班，领班再灌给作业员，最后几乎成了一句挂在人心里的标语，就像少生孩子多种树一样的经典。

    经过一翻形式和形象后的生产车间确实是大大变样。下午来的是公司的大客户，在top/manager/simon和项目总监sam的陪同下，在一干经理的簇拥下，绕车间一圈环游，这阵势和政府官员搞视察的情形差不多，只是没有保镖而已，客户基本上相当满意，什么基本相当？这不是矛盾么？不要急，毛先生不是说矛盾论的对立统一是唯物
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