悠然人生 第二卷 低调的奢华 第四十三章 谁拿钱砸人？(第3页/共3页)


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才总算为企业文化的规范性文件破题——，即华夏集团要走出混沌，必须弄清楚三个问题：一、华夏集团为什么会成功，二、支撑华夏集团成功的要素是什么，三、华夏集团要取得更大的成功还需要那些要素。

    之后经过多年的起草、酝酿、数次易稿，才出台了整个华夏集团最后实行的企业文化文件。从整个企业的宗旨（核心价值观、目标、成长、价值分配）、基本经营政策（经营模式、研发、营销、生产、财务）、基本组织政策（组织方针、组织结构、高层组织）、基本人力资源政策（基本原则、员工权利与义务、考核、管理规范）、基本控制政策（管控方针、质管体系、全面预算、成本控制、流程重整、项目管理、审计、事业部、危机管理）、接班人与基本法修改等六个主要方面来规范了华夏集团企业文化的内涵。

    而象”“决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”，“为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。用我们卓越的产品自立于世界通讯列强之林；我们不单纯追求规模上的扩展，而是使自己更优秀……”等等这些远大的抱负，才是吸引和凝聚了大批优秀、爱国、有雄心壮志的人才，最终促成了华夏集团的成功和不断发展。

    慕容风翻阅着这些文件，感受着其中字里行间的那种以人为本、鼓励创新、开放、合作、奉献等等的精神，遥想这些年来华夏集团翻倍增长的业绩，对华夏集团的创始人李正义不禁油然而生敬仰之情，能总结出这样企业文化内涵的人，必然是非常厉害的人物啊，希望这次来调研，能有机会见到他！

    没有想到，这个机会来的这么快！

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    PS.不好意思，终于赶出来了，今天晚上回来的太晚了，希望没有兄弟等很久，再次祝大家端午节快乐！
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