洽,争取制订包含批号等信息在内的新型全国药品条码系统,以简化物流企业在出入库时的批号管理工作。争取三年内,金龙物流公司药品吞吐量达到全国百分之四十。零售终端方面,加大收购兼并力度,争取三年内,金龙健康大药房及诚意大药房的零售额达到全国百分之四十,在国内占据绝对优势地位。“我始终觉得,药品批发行业,有国药集团和我们两家,一公一私就足够了,还有零售连锁方面,也最多那么四五家也就够了,嘿嘿!”萧遥轻描淡写的一句话,就注定在了未来两三年内,国内医药商品流通市场又将掀起一场残酷的斗争。
接下来,萧遥宣布了本次会议最重要的内容:国际化扩张。按萧遥的思路,先期将着力打造香港分公司,一方面为后续各国分公司培养管理人才,早日适应国际市场的商业规则。二来,为以后对世界各国分公司的管理探求出一条切实可行的办法。
按萧遥的思路,计划分纵横两方面对以后的各国公司进行管理。一方面是垂直管理,各国分公司的各业务归口到金龙集团总部各分公司进行具体的业务指导和安排,另一方面,由各国分公司统一管理该国各类业务的服务和协调事宜。
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