偶像大历史：艺能少女的残酷物语 第二章 专栏正文 第 12 节 不是所有的 101 都叫「土创」(第1页/共8页)


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    2016 年开播的《Produce 101》系列，是偶像产业一个很值得观察、值得玩味的现象。一套通用的基础规则，却在韩、中、日三国产生了不同的化学反应，造成了不同的社会影响。

    

    我们先简单回顾一下《PD101》的基本规则——

    1 通过节目组海选，招募 101 位来自不同经纪公司的偶像练习生。

    2 在节目中，通过真人秀、纪录片、公演相结合，展现每位练习生全方位的特点。

    3 被称为「国民制作人」的观众们，通过每期节目周而复始的投票，分批将选手们淘汰。

    4 最终幸存的 11 人组团，出道。

    5 这支 11 人组合仅进行限时 1 年的活动，随后就地解散，各回各家，各找各妈。

    这套基础规则后来在各国的版本中被普遍使用，只有一些细节调整。

    《PD101》策划团队曾明确表示，他们受到了日本 AKB48 模式的很多启发。而站在中国人的角度去理解，我们也会发现它和《超级女声》等国民级选秀综艺有许多相似的地方。也就是说，这是一套放在韩、日、中三国都能玩下去的规则，它仿佛找到了亚洲少女偶像模式的最大公约数。

    AKB48 每年的活动说白了，要么是正在选举，要么就是在去选举的路上。除了一年一回的总选举，还有给歌曲投票的、依据事件投票的各种内部活动，已经玩成了商业闭环。2016 年，「票选」这套东西已经让日本人玩到有点儿腻了，与其再搞个《PD101》，还不如来个《最后的偶像》更合观众们的胃口。

    至于咱中国呢？其实那两年少女偶像综艺咱也没少搞，《蜜蜂少女队》啦，《国民美少女》啦，而且湖南卫视还把久违了的《超级女声》新一季打造成了「超级女团」组合出道。但两相比较下来，韩中偶像综艺整体水平的云泥之别，甚至令咱们观众感到羞耻。

    

    一、灵魂之问：为什么中国做不出优秀偶像综艺？

    第一季《Produce 101》红到国内之后，北京一家知名报社曾打电话采访我，问：「为什么中国做不出这样优秀的偶像综艺呢？」

    我至今清楚地记得，当时记者这个问题让我产生了非常强烈的既视感。

    记得 1990 年代，我还是个中学生，痴迷足球，常看到足球媒体绝望地发问：「为什么中国做不好足球呢？」

    2004 年，我去《游戏机实用技术》杂志做编辑，那时候很多读者在来信中也会问：「为什么中国做不出这样优秀的游戏呢？」

    后来还有人问过：「为什么中国做不出优秀的芯片呢？」

    如今同样的问题又来了。为什么中国做不出这么优秀的偶像综艺？为什么？为什么？

    想到这些，我当时忽然就有点儿烦，直接反问记者：「你说，我们上哪儿找选手去呢？大马路上拉人么？」

    资本看好女团是在 2014-2015 年，这刚一年都不到，灶还没烧热呢，渔船才刚下水，玉米才抽芽，我上哪儿去弄一锅贴饽饽熬小鱼给你吃？

    在制造业领域，咱们中国既拥有庞大的消费市场，更拥有世界最强大的生产集群。在文化娱乐领域，咱们的消费市场同样庞大，有些部门的生产制造也越来越牛，但总的来说，底子还是很薄，需要好好养一养。

    韩国人的困扰就跟咱们完全不一样了。

    其实对他们来说，《PD101》的出现，有效缓解了他们面临的一个重大难题——「偶像产业产能过剩」。

    此时的韩国，娱乐业「御三家」SM、JYP、YG 把持着行业顶级资源；在它们之下，一群实力不俗的腰部企业为争夺剩余资源进行着惨烈的搏杀；而在金字塔的底部，更多中小型经纪公司苦苦挣扎，寻求着突围的机会。

    但咱们前面说了，韩国内需市场小得很，5000 万人口的国内市场根本容不下这么多经纪公司，容不下这么多偶像练习生。到了 2010 年代中期，韩国政府用补贴方式培养的整整一代青少年艺人都长大了，「僧多肉少」的问题日渐激化
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