偶像大历史：艺能少女的残酷物语 第二章 专栏正文 第 10 节 我要的 48 ，不是你说的 48(第4页/共7页)


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们都没有的巨大红利——先发者优势。

    2013 年 SNH48 出道时，中国少女偶像市场如同久旱逢甘霖，何况她们不仅是一个普通的先行者，还坐拥 AKB48 的 IP、作品库与技术支持。因此，即便运营与成员的「初心」有着根本性矛盾，运营能力也不被看好，日常犯错到令人仰天，却依然「趟着雷一路狂奔」。「趟雷」这个比喻来自我在《AKB48——21 世纪的丑小鸭传说》中的感叹：「SNH48 把 AKB48 曾经预判并绕过的地雷几乎全踩了一遍，居然没被炸死，这本身就是一个巨大的奇迹。」

    一期生由于主力几乎流失殆尽，在面对天然抱团的二期生时，很难组织起有效的抵抗，不到两年就被后辈全面碾过。以鞠婧祎、黄婷婷、李艺彤等为代表的一批二期生，于 2015 年开始崭露头角，并逐渐脱颖而出，进入大众视野。

    

    鞠婧祎是如今发展最好的 SNH48 门面成员。不过在我进入 SNH48 运营时，她却正处于人气谷底，甚至出现了被部分粉丝霸凌的迹象。但站在我的角度看，和前面许多少女偶像一样，正因为能扛住低迷，不乱心性，她才有能力在如此不利的环境下一步步成长起来，走到今天的位置。

    拿一件小事情举例子吧。她所在的 Team NII 拍摄首支 MV《足球派对》时，由于行程设置不合理，导致候场时间相当长。在休息室，一位队友就跟她抱怨，觉得公司太不好了，这也不行，那也不行。

    这个抱怨当然很正常，当时的运营确实处于「日常不靠谱」的状态中。但鞠婧祎却正色回复她说：「我们到这里来拍摄，是公司为我们创造的机会。现在有休息的时间，就好好为接下来的拍摄做好准备，不要去想那些有的没的。」

    当时 Team NII 剧场公演的票房并不好，有时连 100 个观众都不到，其中还有一些是鞠婧祎的「anti」。那段时间她的健康状况也相当虚弱，负荷两小时演出很困难，但每次她都会拿出最饱满的状态，把灿烂的笑容和精致的歌声留在舞台上，然后带着惨白的脸色回到生活中心。

    无论环境如何，只专注自身本职，任风云变幻，一身傲骨始终不变。在少女偶像的领域里，我见过太多「脑子好使」的女生，但小小年纪就懂得「结硬寨，打呆仗」的，真的没有几个。所以，对于她的脱颖而出，我一点也不觉得意外。

    身为昔日参与 SNH48 运营、并曾主抓二期生的工作人员，我为这些孩子今日的成功感到高兴，无论她们今天是否还在这个公司的体系之内。但站在整个组合的角度上看，SNH48 仍然是一支初心紊乱的组合，也就注定了她们整体的故事无论如何也很难修正。

    对于少女偶像来说，成长故事是最核心的内容产出。如果故事讲不好，发展天花板就会变得相当低，也就永远没可能复制 AKB48 在日本的辉煌。

    更何况，SNH48 和 AKB48 还闹掰了。

    三、分道扬镳：本家与分家的对立

    为了将「先发优势」迅速展开为「规模效应」，向投资人证明自身模式的可复制性，SNH48 从 2014 年就着手筹备开设 GNZ48 和 BEJ48 等姐妹团。但这样一来，就与 AKB48 在授权利益方面产生了不可调和的矛盾。

    在 AKB48 Group 的体系中，位于东京秋叶原 AKB48 的姐妹团是「本部」，所有以 48 为词缀的组合都是「旁系」，包括 SNH48。在这种秩序中，SNH48 没有资格越过本部擅自开设新团。再说了，更接近商业本质的，SNH48 有权将 AKB48 授权给它的作品转手再给其它新组合吗？就算有，本部又能从这件事里获取多少利益？

    

    AKB48 运营自然很恼怒，但 SNH48 也有自己的恼怒。AKB48 对待这些海外组合的态度，主要是希望通过授权获得直接收入，其它事情并不怎么在意，对 SNH48 火烧眉毛的融资需求也表现出了事不关己的态度。对日方这种只顾自己讲故事，不顾海外团体死活的态度，上海方面自然也很不满。更
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