偶像大历史：艺能少女的残酷物语 第二章 专栏正文 第 10 节 我要的 48 ，不是你说的 48(第2页/共7页)


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》的运营）。久尚的负责人认为，虽然环境不同，但 YY 主播和 AKB48 有着诸多共同点，利用自己手里的 AKB 官方授权，亮出金字招牌，招募高水平少女艺人担任主播，是一条在中国可以走通的路。

    于是，就有了 SNH48 的立项。

    在上海某个城乡结合部地区，久尚建设了一幢两层高的筒子楼。其中二楼主要是成员宿舍和舞蹈教室，一楼除了食堂，还建设了一个个小隔间，这都是给成员们做直播预备的。

    那网络主播和 AKB48 到底相似不相似呢？从某个层面上说，她们都是高参与度、密集互动的新型艺人，也是通过线上露出和线下活动「立体作战」，也都利用了「长尾理论」等互联网平台思路……相似点确实挺多的。不过从本质上看，AKB48 在日本被理解为「通货紧缩时代的地缘偶像」；而 SNH48 的起心动念，则是要打造「移动互联网时代的高端主播」，这两个定位实在是南辕北辙。也就是说，两家 48 从一开始想的就不是一码事。

    这实在有点拧巴，SNH48 运营方的这个初心愿景，在很长时间内都进行得极其不顺利。从偶像到粉丝，并没有人觉得自己需要什么「主播团」。

    毕竟在那个时候，网络主播还处于野蛮生长时期。当时的一个表征，就是内容格调与艺能水准的普遍低下。主播不仅被主流舆论视作「低俗」「不入流」，有时就连平台自己都看不下去。这样的背景下，被 AKB48 招牌吸引加入的成员，与希望走主播路线的运营之间，在使命愿景价值观层面高度不一致。这一根本矛盾引发的各种连锁反应，不仅导致汤敏、俞慧文、蒋羽熙、赵嘉敏等一期生中的绝对主力先后脱团、创始成员走了一半，余下成员也都坚定地集体抵制直播活动。在这种倒逼之下，运营只得一时搁置直播计划，重新建设小剧场，踏下心来走 AKB48 曾走过的老路。

    

    这一折腾，就造成了一个非常重要的产业影响。

    千万不要被「AKB48 小剧场模式」这几个字里的「小」字欺骗了。剧场模式实质上相当的重资产：一个不动产剧场砸下去，投入动辄几千万；演出内容要么原创，要么买授权，动辄又是几百上千万。而这样一个演出形式，它每场的收入天花板又很低，基本只是「座位数×票价」，入不敷出，基本是演一场赔一场，盈利周期非常长。

    这种模式当然也有好处。正如前文指原莉乃所说的，对于所有「低开高走」的少女偶像来说，小剧场提供了非常棒的「以演代练」成长环境，有想法就来尝试，失败了也没有关系。但对于一个大型偶像项目来说，必须有相当充裕的现金储备做支撑，才有资本玩这种「以时间换空间」的偶像成长游戏。但 SNH48 的问题在于，项目早期的启动资金并不多，伴随着小剧场模式开启，融资压力一时变得非常大。

    为了解决融资问题，运营制造了一个新概念，即所谓 SNH48 是「基于互联网思维和 O2O 构架的偶像 SNS 社区」。这个新概念不仅塞了好几个热门互联网名词进来，也模糊了中日两国社会文化背景的巨大差异，重新粉饰了一遍 AKB48 成功的原因。

    由于有着成功运营网游《劲舞团》的背景，SNH48 团队推出互联网娱乐新概念也显得非常有底气。一番说辞，成功引起当时各路投资人的侧目，所谓「养成系偶像」一下成为了新的投资热点。

    在这种思维的指引下，SNH48 的经营路线也变成了另一种套路：既不是面向粉丝的「to C」，也不是面向企业组织的「toB」，而是面向投资人的「toVC」思路。在迅速招募完四期成员，并开设姐妹团广州 GNZ48 和北京 BEJ48 后，融资也终于顺利完成了。

    最早向 SNH48 伸出橄榄枝的，就是主播事业风生水起的 YY。因为 YY 自己也非常清楚，伴随着网络主播日渐主流化，内容格调必须要提升。当时 YY 的高层和 SNH48 创始者的思路相当接近，他们同样认为，少女偶像组合与网络主播平台，在不久的未来一定可以找到结合点，且有能力承担起拉抬主播格调的重任。

    但在尽职调查后，YY 却对当时 SNH48 运营团队的能力表示失望，并放弃了对 SNH48 的投资。随后，他们先在广州创立了 1931 组合，亲自运营。不久后，一个 SNH48 工作人员团队因不满公司企业文化而出走，YY 又投资他们，创立了偶像学园 IDOL SCHOOL，我就是这支组合的联合创始人。
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